Жаңалықтар

Жаңа дәуірге дейінгі микро басқару?

Жаңа дәуірге дейінгі микро басқару?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Біз бүгінде микроменеджмент мәселесі туралы көп оқимыз, әсіресе сәтсіз көшбасшылық мысалдарында. Ал Google Ngram Viewer бұл сөздің 1970 жылдары пайда болғанын көрсетеді.

Ежелгі (және басқа да модернге дейінгі) тарихшылар көшбасшылықтың бұл кемшілігі туралы айтқан ба? Әскери немесе саяси көшбасшылардың мысалдары бар ма, олардың сәтсіздіктерін заманауи тарихшылар микро -басқаруда бақылаған ба?

Немесе ежелгі дәуірдің жетекші тарихшылары (және ортағасырлық және қазіргі дәуірлер) оның орнына сәтсіздіктерді тым алыс және белсенді емес көшбасшылыққа кінәлауға бейім болды ма?


Бұл заманауи ұғымды ежелгі мәтіндерге салыстырмалы түрде жақында ойлап тапқан сөзбен қолдану өте қиын. Бірнеше бағалауды табуға болады заманауи тарихшылар ежелгі билеушілерді (немесе «жоғары деңгейдегі менеджерлер мен басшыларды» айтуымыз керек пе?) микро басқарумен айналысады және тәжірибе мен нәтижені теріс жағынан сипаттайды деп сипаттайды. Бірақ бұл ұғымды ежелгі тарихшылардың мәтіндеріне тікелей қолдану, осылайша олардың сөздері мен ойларын қайта түсіндіру бұрмалау олар, белгілі бір дәрежеде.

Түсіндірудің бұрмаланған көңілділігі - бұл жеке гипотеза:

Уикипедияның біршама заманауи тарихи авторлары императорды былай суреттейді:

Домицианның микро басқаруға деген бейімділігі оның қаржылық саясатындағыдай айқын көрінбеді. Домитиан Рим империясын қарызға қалдырды ма, әлде қайтыс болған кезде артықшылықпен қалды ма деген сұрақ қызу талқыланды. Дәлелдемелер Домитиан билігінің көп бөлігі үшін теңдестірілген экономиканы көрсетеді.

Бірақ ежелгі авторлар Домитианның тым жағымсыз бейнесін басқаша сипаттайды:

Домитиан туралы Кассиус Дио:

Дәл сол император жеңіліске ұшырап, өз қолбасшыларына кінә артты. Өйткені, ол барлық табыстарды өзіне сендірді, бірақ олардың ешқайсысы оған байланысты емес еді, бірақ ол басқалардың керісінше болуына кінәлі болды, олар берген бұйрықтарға байланысты ештеңе істемеді. p333 Шынында да, ол табысқа жеткендерді жек көрді және керісінше кездескендерді кінәлады. (Пенелопа 64)

Ал Домитиан үшін ең маңызды дереккөз - Суетониус.

Үкіметті басқаруда ол біраз уақыт бойына өзінің қарама -қайшылықтары мен кемшіліктерімен сәйкес келмейтінін көрсетті, бірақ ақырында ол ізгілікті жамандыққа айналдырды; адам болжай алатындай, оның қажеттілігіне байланысты зорлық -зомбылыққа, қорқыныштан қатыгездікке айналуы оның табиғи бейімділігіне қайшы келді. (Пенелопа 3,2)

Августтағы Суетониуспен салыстырыңыз:

Оның өзі әділеттілікті жүйелі түрде жүргізді, кейде түнге дейін, егер ол ауырған жағдайда немесе тіпті үйде жатса, сотқа қоқыс тастады. Сот төрелігін жүзеге асыру кезінде ол жоғары саналы және өте жұмсақ болды; Паррицидке кінәлі адамды қапқа себуден құтқару үшін, 40 тек қана кінәсін мойындағандарға жазалау үшін, ол оған келесі түрде сұрақ қойды: «Сіз, әрине, өлтірмедіңіз. әкең, сен бе? » 2 Тағы да, жалған өсиетке тиесілі жағдайда, оған барлық қол қоюшылар Корнел заңы бойынша жазалануға тиіс еді, ол алқабилерге айыптау немесе ақтау үшін екі планшетті ғана емес, кешірім үшін үшінші таблетканы да берді. бұрмалану немесе түсінбеушілік арқылы қол қоюға мәжбүр болған адамдар. 3 Ол жыл сайын шетелдік провинцияларға қатысты істер бойынша шағымдарды экс-консулдарға жіберді. (Пенелопа, 33,1)

Бұл бірнеше нәрсені бөліп көрсету керек:

  1. «Микрономенеджмент» тұжырымдамасының қазіргі заманға сай екендігі сұрақтың өзінде анықталды:

    Кейбіреулер басқаруды кеш модерн (кеш модернизм мағынасында) концептуализация ретінде қарастырады. Бұл жағдайда оның қазіргі заманға дейінгі тарихы болмайды - тек хабаршылар (мысалы, басқарушылар). Басқалары ежелгі шумерлік саудагерлер мен ежелгі Египет пирамидаларын салушылардың арасында басқаруға ұқсас ойды анықтайды. Ғасырлар бойы құл иеленушілер тәуелді, бірақ кейде ынталы немесе риясыз жұмыс күшін пайдалану/ынталандыру мәселелерімен бетпе-бет келді, бірақ өнеркәсіпке дейінгі көптеген кәсіпорындар, олардың шағын көлемін ескере отырып, менеджмент мәселелерімен жүйелі түрде күресуге мәжбүр болмады.

  2. Микробасқару болып табылады мәселе емес, ол алады болуы.

  3. Көбінесе ежелгі тарихшылар кінә тағуды немесе айыптағанды ​​ұнатады. Егер император бағыныштыларынан алыс болмаса, егер ол істерді табысты түрде жасаса, бұл жақсы нәрсе деп саналды. Сонымен қатар, егер император қол астындағы бағыныштыларға міндеттер жүктесе, бұл жақсы болар еді. Екі жағдай да сәтсіздікке әкелуі мүмкін.

    Маркус Аврелиус көп нәрсені тапсырды және «жақсы» болды, Тиберий көп нәрсені тапсырды және «нашар» болды.

    Август пен Клавдий араласып, «жақсы» болды, Нерон араласып, «жаман» болды.

Сәтсіздік кінәлі, табысты мадақтады, жалпы нәтиже маңызды болды, жеке ерлік немесе көшбасшылық плюс болды. «Микро басқару» белгісімен түсіндіруге болатын нәрселер өздігінен «жаман» болмады.


Швеция королі Карл XII (1682-1718 жж.) Микро-менеджер ретінде әйгілі болды. Ол атып өлтірілгенде, ол Норвегияда, негізінен, әскерінің алдыңғы шебінде қоршау окопының құрылысын бақылап отырды. Патша ретінде ол өз әскерін басқа жағдайларда басқарды, ескі, тәжірибелі, бірақ қорқынышты генералдардың кеңестерін жоққа шығарды. Бұл күтпеген жеңістерге де, жеңілістерге де әкелді, негізінен Ресейге қарсы. Полтавадағы маңызды шайқас алдында Чарльз XII аяғынан оқ тиді.

20 ғасырға дейін патшалар мен генералдар өз әскерлерімен шайқасқа шықты, кейде ұрыс кезінде өлді немесе жараланды. Олар американдық генералдар бейімделгендей «штабпен» шектелмеді.


Ежелгі уақытта «Менеджмент» деген ұғым жоқ. Көшбасшы мен тапсырыс иә, менеджерлер және микро басқару, жоқ.

Ежелгі уақытта микроменеджменттің тек балама жағдайлары жоғары лауазымды адам бағыныштылардың біріне қарсы жеке нәрсеге ие болған және оның өмірін бақытсыз еткісі келген кезде болған, бірақ бұған дейін де мұндай әдістер қолданылған.

Қазіргі менеджмент тұжырымдамасының өзі көптеген жағынан, микро-менеджмент деп аталатыннан бастап, персоналдың саны бойынша менеджерлердің тым көп болуы сияқты мәселелерден өтіп, тиісті дағдылардың жетіспеушілігімен аяқталатын кемшілік болып табылады. және қазіргі менеджерлердің көпшілігінің көшбасшылығы. Қазіргі менеджер мүлде көшбасшы емес. Көбінесе оны электрондық поштаны жіберу жүйесімен алмастыруға болады, себебі оның команданың қызметіне қосқан үлесі нөлге тең емес. Бұл топ мүшелеріне микро-менеджмент пен бөлу және жеңу тактикасына байланысты қосымша стресстен тұрады (бұны қазіргі кезде менеджерлер өз орнын жоғалту қорқынышына байланысты қолданады, бірақ менің жетекшілерім бұрын қолданбаған).


Парсы шығанағы қақтығысын тоқтату жөніндегі конгрестің бірлескен отырысы алдындағы үндеу

Спикер Фоли. Президент мырза, Төрағаның бірлескен отырыстарында Президентке Конгресс мүшелеріне тікелей және қосымша ескертусіз таныстыруы әдетке айналған. Бірақ мен бүгін кешке дәстүрден шығып, Сізге Конгресс пен елдің атынан, ал сіз арқылы біздің Қарулы Күштеріміздің мүшелеріне «Шөлді дауыл» операциясының тамаша жеңісімен шын жүректен құттықтауларымды білдіргім келеді.

Конгресс мүшелері, енді мен сіздерге Америка Құрама Штаттарының Президентін ұсыну мәртебесіне ие болдым.

Президент. Президент мырза. Мистер спикер, сэр, біздің әскеріміздің тамаша өнері туралы шын жүректен айтылған өте жомарт сөздер үшін рахмет.

Конгресс мүшелері, 5 апта бұрын мен сіздермен Одақтың жағдайы туралы сөйлесу үшін осы үйге келдім. Біз соғыс кезінде кездестік. Бүгін түнде біз бейбітшілік уәдесі берілген әлемде кездесеміз.

«Шөлді дауыл» операциясы басталған сәттен бастап 1 апта бұрын түн ортасында қару үнсіз қалғанға дейін, бұл ұлдар ұлдары мен қыздарына мақтанышпен қарап, оларды дұға арқылы бақылады. Бас қолбасшы ретінде мен сіздерге біздің қарулы күштеріміздің абыроймен және ерлікпен шайқасқанын хабарлай аламын. Мен Президент ретінде мен ұлтқа агрессияның жеңілгені туралы айта аламын. Соғыс аяқталды.

Бұл коалицияға кіретін әрбір елдің, Біріккен Ұлттар Ұйымының жеңісі. Біздің Мемлекеттік хатшы Джеймс Бейкер басқарған теңдессіз халықаралық ынтымақтастық пен дипломатияның жеңісі. Бұл заң үстемдігі мен дұрыс нәрсенің жеңісі.

Шөлді дауылдың жетістігі біздің Қарулы Күштерімізді өте жақсы басқаратын командаға тиесілі: біздің қорғаныс хатшысы мен біздің біріккен бастықтардың төрағасы Дик Чейни мен Колин Пауэлл. Сіз тұрғанда - [күлкі] - бұл әскери жеңіс британдықтардың «матч адамы» деп атаған жеңіске - шөлді дауылдың көзіндегі тыныштық мұнарасына - генерал Норман Шварцкопфқа да тиесілі.

Бұл коалициялық күш екенін мойындау үшін саудиялық генерал Халидті, британдық генерал де ла Бильерді немесе француз генералы Рокежеффрді және басшылығы осындай маңызды рөл атқарған басқаларды ұмытпайық. Және ең бастысы, ең бастысы, далада қызмет еткендердің барлығы.

Мен осы Конгресс мүшелеріне ризашылығымды білдіремін - бұл жерде біздің әскерлеріміздің шайқастағы қолдауы басым болды. Ең бастысы, біздің батыл ерлеріміз бен әйелдерімізге сүйіспеншілігі мен қолдауы қолдау көрсеткендерге алғыс айтамын: мен Америка халқына алғыс айтамын.

Мен бүгін осы үйге әлем - соғыстан кейінгі әлем туралы айту үшін келемін. Жақында туындаған сынақ нақты болуы мүмкін емес еді. Саддам Хусейн зұлым Кувейт болды, құрбан болды. Бұл шағын елге Солтүстік Америка мен Еуропадан, Азия мен Оңтүстік Америкадан, Африка мен Араб елдерінен агрессияға қарсы біріккен мемлекеттер келді. Біздің сирек кездесетін коалиция енді ортақ мақсатта жұмыс істеуі керек: ешқашан адам табиғатының қараңғы жағына кепіл болмайтын болашақты құру.

Бүгін түнде Иракта Саддам қиранды арасында жүреді. Оның соғыс машинасы сынған. Оның жаппай қырып -жоюға қатер төндіру қабілетінің өзі жойылады. Оның халқы өтірік айтты, шындықты жоққа шығарды. Оның жеңілген легиондары үйге келгенде, барлық ирактықтар оның жасаған зұлматын көреді және сезінеді. Мен сізге мынаны уәде етемін: Саддам өз халқына, кувейттерге және бүкіл әлемге жасаған жақсылығы үшін Саддам мен оның айналасындағылар жауап береді.

Біз бәріміз соғыстың құрбандары үшін, Кувейт халқы үшін және сол мақтан тұтатын халықтың жанын қинайтын қайғы -қасірет үшін қайғырамыз. Біз барлық қаза тапқан сарбаздарымыз бен олардың отбасыларына, осы қақтығыста жазықсыз қалған барлық адамдарға қайғырып көңіл айтамыз. Иә, біз Ирак халқына қайғырып отырмыз, ешқашан бізге жау болмаған халық. Менің үмітім - бір күні біз оларды тағы да ұлттар қауымдастығына дос ретінде қарсы аламыз. Біздің Таяу Шығыста бейбітшілікке ұмтылу Кувейтті азат етумен аяқталмайды. Сонымен, бүгін кешке мен шешуге болатын төрт негізгі міндеттерді сипаттауға рұқсат етіңіз.

Біріншіден, біз аймақта ортақ қауіпсіздік шараларын құру үшін бірлесіп жұмыс істеуіміз керек. Біздің Таяу Шығыстағы достарымыз бен одақтастарымыз аймақтық қауіпсіздік үшін жауапкершіліктің көп бөлігін өз мойнына алатынын мойындайды. Бірақ біз олардың агрессияны тойтару үшін біз олармен бірге тұрғанымызды білгенін қалаймыз, енді Америка бейбітшілікті қамтамасыз ету үшін олармен жұмыс істеуге дайын. Бұл АҚШ -тың құрлықтағы әскерлерін Араб түбегінде орналастыруды білдірмейді, бірақ бұл американдықтардың әуе және құрлық күштері қатысатын бірлескен жаттығуларға қатысуын білдіреді. Бұл АҚШ -тың теңіз күштерінің аймақтағы қабілетті болуын 40 жылдан астам уақыт бойы сақтап қалуды білдіреді. Түсінікті болсын: біздің ұлттық маңызды мүдделеріміз шығанақтың тұрақты және қауіпсіз болуына байланысты.

Екіншіден, біз жаппай қырып -жоятын қару мен оны жеткізуге қолданылатын зымырандардың таралуын бақылау үшін әрекет етуіміз керек. Егер қазір Таяу Шығыс пен Парсы шығанағы елдері соғыс кезінде жаңа қару -жарақ жарысына кіріссе, қайғылы болар еді. Ирак ерекше қырағылықты қажет етеді. Ирак әлемді өзінің бейбіт ниеттеріне - оның көшбасшылары өзінің қорқынышты соғыс машинасын қайта қаруландыруға және қалпына келтіруге жаңа кірістерді жұмсамайтынына сендірмейінше, Ирак соғыс құралдарына қол жеткізе алмауы керек.

Үшіншіден, біз Таяу Шығыста бейбітшілік пен тұрақтылық үшін жаңа мүмкіндіктер жасау үшін жұмыс жасауымыз керек. Мен «Шөлді дауыл» операциясын жариялаған түні мен соғыстың қасіретінен бейбітшілікке жаңа серпін шығуы мүмкін деген үмітімді білдірдім. Біз жаңа заманда география қауіпсіздікке кепілдік бере алмайтынын білдік, және қауіпсіздік тек әскери күштен ғана емес.

Біз бәріміз Израиль мен оның көршілерінің арасындағы дауды соншалықты ауыр әрі шешілмейтін ашудың тереңдігін білеміз. Алайда, жаңа ғана аяқталған қақтығыста Израиль мен көптеген араб мемлекеттері бірінші рет сол агрессормен бетпе -бет келді. Қазіргі уақытта барлық тараптарға Таяу Шығыстағы бітімгершілік ымыраға келуді талап ететіні түсінікті болуы керек. Сонымен қатар, бейбітшілік барлығына нақты пайда әкеледі. Біз Израиль мен Араб мемлекеттері арасындағы және израильдіктер мен палестиналықтар арасындағы алшақтықты жою үшін қолдан келгеннің бәрін жасауымыз керек. Террористік тактика ешнәрсеге әкелмейді. Дипломатияны алмастыруға болмайды.

Жалпы бейбітшілік Біріккен Ұлттар Ұйымының Қауіпсіздік Кеңесінің 242 және 338 қарарларына және бейбітшілік үшін аумақ принципіне негізделуі керек. Бұл принцип Израильдің қауіпсіздігі мен танылуын және сонымен бірге Палестинаның заңды саяси құқықтарын қамтамасыз ету үшін әзірленуі керек. Қалғанның бәрі әділдік пен қауіпсіздіктің қос сынағынан өтпейді. Араб-израиль қақтығысын тоқтататын уақыт жетті.

Иракпен соғыс аяқталды. Ливандағы, араб-израиль дауы мен Парсы шығанағындағы мәселелерді шешуге ұмтылу жаңа күш пен табандылықпен алға басуы керек. Мен сізге кепілдік беремін: ешкім аймақтағы тұрақты бейбітшілік үшін бізден артық күш жұмсамайды.

Төртіншіден, біз бейбітшілік пен прогресс үшін экономикалық дамуды ынталандыруымыз керек. Парсы шығанағы мен Таяу Шығыс табиғи ресурстарға бай, адами әлеуеті ашылмаған бай аймақты құрайды. Әскери күшке жұмсалатын ресурстар бейбіт мақсаттарға бағытталуы керек. Біз қазірдің өзінде Ирак агрессиясының тікелей экономикалық салдарымен күресудеміз. Ендігі міндет - биік белестерді бағындыру, экономикалық бостандық пен аймақтың барлық тұрғындары үшін өркендеу.

Осы төрт қиындықты жеңе отырып, біз бейбітшілік негізін құра аламыз. Мен Мемлекеттік хатшы Бейкерден процесті бастау үшін Таяу Шығысқа баруды сұрадым. Ол тыңдауға, зерттеуге, ұсыныстар беруге барады - бейбітшілік пен тұрақтылықты іздеуді ілгерілету үшін. Мен одан Ливанда тұтқындардың жағдайын көтеруді сұрадым. Біз оларды ұмытқан жоқпыз және ұмытпаймыз.

Әлемнің осы аймағында кездесетін барлық қиындықтардың жалғыз шешімі жоқ, тек американдық жауап жоқ. Бірақ біз өзгерте аламыз. Америка оң өзгерістердің катализаторы ретінде аянбай жұмыс істейтін болады.

Бірақ біз жаңа әлемді шетелде басқара алмаймыз, егер бұл үйде американдық қорғаныс пен дипломатияға қатысты әдеттегідей саясат болса. Қажет емес қару -жарақ жүйелері мен ескірген базаларды қорғау азғыруларынан бас тартатын кез келді. Шетелдік және қауіпсіздікке көмек көрсету бағдарламаларын - біздің достарымыз бен одақтастарымызды қорлайтын және біздің дипломатияны тарылтатын микро басқаруды тоқтататын кез келді. Шіркеуден және шошқа еті баррелінен жоғары көтерілетін уақыт келді, бұл қажет нәрсені, не дұрыс екенін және бұл ұлттың бізден талап етілетін көшбасшылық рөлін атқаруына не мүмкіндік беретінін.

Парсы шығанағындағы қақтығыстың салдары Таяу Шығыстың шегінен асып түседі. Осыдан екі рет бұрын бүкіл әлем соғысқа толы болды. Осы ғасырда екі рет соғыс қасіретінен бейбітшілікке деген үміт пайда болды. Бұрын екі рет бұл үміттер адамның қолынан келмейтін алыс арман болып шықты. Осы уақытқа дейін біз білетін әлем екіге бөлінген әлем болды - тікенек пен бетон блоктары, қақтығыстар мен суық соғыс әлемі.

Енді біз жаңа әлемді көре аламыз. Жаңа әлемдік тәртіптің болашағы бар әлем. Уинстон Черчилльдің сөзімен айтқанда, «әділдік пен әділ ойын принциптері әлсіздерді күштілерден қорғайтын ...» әлемдік тәртіп. Суық соғыстың тығырығынан шыққан Біріккен Ұлттар Ұйымы өзінің құрылтайшыларының тарихи көзқарасын орындауға дайын. Еркіндік пен адам құқықтарын құрметтеу барлық халықтардың арасында өз үйін тапқан әлем. Парсы шығанағы соғысы бұл жаңа әлемді бірінші сынақтан өткізді. Ал менің американдықтар, біз бұл сынақтан өттік.

Біздің принциптер үшін, кувейт халқы үшін біз өз позициямызда тұрдық. Әлем басқаша қарамағандықтан, елші әл-Сабах, бүгін кешке Кувейт бос. Және біз бұған өте қуаныштымыз.

Бүгін түнде біздің әскерлер үйге келе бастағанда, еркіндіктің ауыр жұмысы бізді әлі де алға шақыратынын мойындайық. Біз тарихтың ауыр сабақтарын алдық. Иракты жеңу «барлық соғыстарды тоқтату үшін соғыс» ретінде жүргізілген жоқ. Тіпті жаңа әлемдік тәртіп мәңгілік бейбітшілік дәуіріне кепілдік бере алмайды. Бірақ бейбітшілік біздің миссиямыз болуы керек. Парсы шығанағындағы жетістігіміз біз іздейтін жаңа әлемдік тәртіпті ғана емес, біздің үйдегі миссиямызды да қалыптастырады.

Жаңа ғана аяқталған соғыста нақты мақсаттар-уақыт кестесі-және, ең алдымен, нәтижеге жетудің маңызды міндеті болды. Біз үйдегі қиындықтарды жеңу жолында дәл осы өзін-өзі тәрбиелеу сезімін, дәл осы жеделдікті сезінуіміз керек. Менің Одақтық Жолдауымда және бюджетімде мен келесі американдық ғасырға дайындалудың кешенді күн тәртібін анықтадым.

Біздің бірінші кезектегі міндетіміз - бұл экономиканы қайта қалпына келтіру. Парсы шығанағы дағдарысынан туындаған қорқыныш пен белгісіздік түсінікті болды. Бірақ қазір соғыс аяқталған соң, мұнай бағасы төмендеді, пайыздық мөлшерлеме төмендеді және сенімділік оралды. Америкалықтар Жердегі ең мықты экономикаға несие беру, жұмсау және инвестициялау үшін алға жылжи алады.

Біз сондай -ақ жақсы Американы құрудың кілті болып табылатын заңнаманы қабылдауымыз керек. Мысалы, 1990 жылы біз «Таза ауа туралы» тарихи заң қабылдадық. Енді біз ұлттық энергетикалық стратегияны ұсындық. Біз билікті ата-аналардың қолына берген бала күтімі туралы заң жобасын қабылдадық. Ал бүгін біз өз мектептерімізде де осылай етуге дайынбыз және білім беру саласындағы таңдауды кеңейтеміз. Біз қылмыспен және есірткімен күресте пайдалы бастама жасаған қылмыс туралы заң жобасын қабылдадық. Биыл біз жұмысты аяқтау үшін Конгресске қылмыс туралы толық пакетімізді жібереміз. Біз мүгедектігі бар американдықтар туралы заң қабылдадық. Енді біз азаматтық құқықтар туралы заң жобасын жібердік. Авиациялық заң жобасын да қабылдадық.Биыл біз жаңа автокөлік шотын жібердік. Және бұл реформа мен жаңарту бойынша біздің күтіп тұрған ұсыныстарымыздың бірнешеуі ғана.

Сонымен, мен бүгін кеште мен Конгресті ішкі майданда агрессивті түрде алға жылжуға шақырамын. Біз тез арада келісе алатын екі бастамадан бастайық: тасымалдау және қылмыс. Содан кейін, солармен бірге табысқа жетейік және қалған күн тәртібімізді қолдайық. Егер біздің күштер жердегі соғысты 100 сағатта жеңе алатын болса, онда Конгресс бұл заңды 100 күнде қабылдай алады. Бұл бүгін кешке американдықтарға беретін уәдеміз болсын.

Мен осы Одақта біздің Одақтың жағдайы туралы айтқан кезде, мен сіздердің барлығыңыздан сұрадым: Егер біз алыс жерде жақсылық үшін жамандықпен жанқиярлықпен күресе алатын болсақ, онда біз бұл жерді сол күйінде жасай аламыз. Сол уақыттан бері шөлді дауылдың батыл еркектері мен әйелдері өздері ойлағаннан да көп нәрсеге қол жеткізді. Олар шетелдегі жауға қарсы тұруға аттанды, және солай бола отырып, олар өз елінде ұлтты өзгертті. Олар өз миссиясын қалай сеніммен және тыныш мақтанышпен өткенін ойлаңыз. Олардың борыш сезімі туралы ойланыңыз, олар біздің құндылықтарымыз туралы, өзіміз туралы үйреткендері туралы.

Біз дүрбелеңдегі біздің жастар туралы жиі естиміз-біздің балалар қалай жетіспейді, біздің мектептер бізді қалай сәтсіздікке ұшыратады, американдық өнімдер мен американдық жұмысшылар екінші сортты. Ал, сенбейсіз бе. Біз шөлді дауылда көрген Америка бірінші деңгейлі талант болды. Және олар мұны Американың соңғы технологиясын қолдана отырып жасады. Біз «Патриот» зымыраны мен оның жұмыс жасауына себепші болған патриоттардың керемет жетістіктерін көрдік. Біз осы қарапайым сөздердің намысы мен батылдығы мен парызы мен елі мен әлемді дүр сілкіндіретін күші туралы білетін сарбаздарды көрдік. Менмендікте, патриотизмде осы кеште сезінетін асыл да айбынды нәрсе бар.

Сонымен, мұндағылар мен үйде қарайтындардың барлығына шөлді дауылдың еркектері мен әйелдері туралы ойланыңыз. Біз оларға ризашылығымызды білдірейік. Қайтыс болғандардың отбасыларына көңіл айтып, жоғалған әрбір қымбат өмірді еске алайық.

Олардан да үйренейік. Өзгелерге қызмет ету арқылы бізге қызмет еткендерді құрметтейік. Бұл ұлттың бет -әлпетін кемсітушілікке, фанатизмге және жеккөрушілікке қарсы қоя отырып, оларды әр нәсілдегі ерлер мен әйелдер, барлық нанымдар мен түстер бойынша жеке тұлға ретінде құрметтейік. Оларды жою.

Мен сендердің көпшілігің теледидардан қорқып кеткен төрт ирактық сарбаздың тапсырылған ұмытылмас көрінісін көргеніне сенімдімін. Олар бункерінен сынды, ең нашарынан қорқып, көздерінен жас ағып кетті. Содан кейін американдық солдат болды. Оның не айтқанын есіңізде ме? Ол: «Ештеңе етпейді. Қазір сенде бәрі жақсы. Қазір сенде бәрі жақсы» деді. Бұл көрініс Америка туралы, біздің кім екеніміз туралы көп айтады. Американдықтар - қамқор халық. Біз жақсы халықпыз, жомарт халықпыз. Әрқашан қамқор, ізгі және жомарт болайық.

Көп ұзамай, біздің әскерлеріміз біз күткен шеруді бастайды - олардың үйге жорықтары. Мен хатшы Чейниге американдық жауынгерлік бөлімдерді Парсы шығанағынан тез арада қайтаруды бастауды тапсырдым. 2 сағаттан аз уақыт өткенде АҚШ -қа бет алған Сауд Арабиясынан американдық сарбаздардың алғашқы легі көтеріледі. Бұл ұшақ 24 -ші механикаландырылған атқыштар дивизиясының еркектері мен әйелдерін Форт -Стюартқа (Джорджия) қарай алып кетеді. Бұл үйге американдық әскерлердің тұрақты ағысының бастамасы ғана. Олардың қайтып оралуы бұрын өткендердің бәрі бостандық шеруінің бізбен байланысты екенін еске салсын.

Америкалықтар әрқашан дұрыс деп санайтынымыз үшін адал қызмет етуге, құрбан болуға тырысты. Бүгін кеште мен осы елдің барлық қауымдастығынан келе жатқан төртінші шілдеде біздің елге оралған әскерлер үшін ерекше мереке күні болуын сұраймын. Олар Ризашылық пен Рождествоны сағынған болуы мүмкін, бірақ мен сізге мынаны айта аламын: олар үшін және олардың отбасы үшін біз бұл мерекені олар ешқашан ұмытпайды.

Шын мәнінде бұл жеңіс оларға тиесілі - қатардағы жауынгерлер мен ұшқыштарға, сержанттар мен қамтамасыз ету офицерлеріне, машиналардағы ерлер мен әйелдерге және оларды жұмыс істеуге мәжбүр еткен ерлер мен әйелдерге. Бұл тұрақтыға, резервке, Ұлттық гвардияға тиесілі. Бұл жеңіс бұл ұлт өз тарихында бұрын -соңды болмаған ең жақсы жауынгерлік күшке тиесілі.

Біз моральдық және әділ және дұрыс нәрсені жасау үшін бүкіл әлемді айналып өттік. Біз қатты күресіп, басқалармен бірге соғыста жеңіске жеттік. Біз көптеген американдықтар ешқашан естімеген шағын елден агрессия мен тиранияның қамытын көтердік, және біз оның орнына ештеңе сұрамаймыз.

Біз қазір үйге келеміз - мақтаныш, сенімділік, биік белестер. Біз үйде де, шетелде де көп нәрсені істеуіміз керек. Ал біз жасаймыз. Біз американдықпыз.

Құдай осы ұлы халыққа, Америка Құрама Штаттарына батасын берсін. Баршаңызға үлкен, көп рахмет.


Қазіргі жұмыс орнындағы «Хоторн эффектісі»

Қызметкерлер, қай дәуірге жататынына қарамастан, әрқашан оларды тыңдауға және бағалауға ұмтылады, бұл оларды ынталандырады және өнімділікті арттырады.

1924 жылы Western Electric компаниясының Hawthorne зауытының Австралиядан шыққан әлеуметтанушысы Элтон Мэйо эксперимент жүргізді, ол AT & ampT үшін телефон аппаратурасын жасады.

Қарапайым эксперимент еңбек жағдайының өнімділікке әсерін бағалауға бағытталған. Бірнеше жұмысшыға арналған жұмыс аймағындағы жарықтандыруды күшейткенде, бұл шығанақта жұмысшылардың өнімділігі де жоғарылағаны байқалды. Бұл өзгеріс өнімділікті жақсартатынын дәлелдеді.

Бұл жұмысшылар келесі жылдардағы басқа да табысты эксперименттердің бөлігі болды. Олардың жұмыс уақыты мен демалыс үзілісі өзгертілді, үзіліс кезінде оларға тамақ ұсынылды. Әрбір шағын өзгеріс өнімділіктің жақсаруына әкелетіні байқалды.

Эксперименттер 1932 жылға дейін жалғасты және бұл өзгерістердің барлығы өнімділіктің төмендеуін болжап, керісінше болды, бірақ таңқаларлық, өнімділік деңгейінің төмендеуі болмады.

Майо өнімділікті арттыратын физикалық ортаның өзгеруі емес, жұмысшылардың оларды бағалайтынына, қамқорлығына және біреудің жұмыс орнына алаңдайтынына сенетінін анықтады. Бұған қоса, өзгерістер енгізілгенге дейін оларды талқылауға мүмкіндік алу өнімділіктің өсуіне ықпал етті. Бұл теория Хоторн эффектісі деп аталды.

Бұл қазіргі кездегі қызметкерлердің өзара әрекеттестігінің негізін қалады. Белгілі факт, жұмысқа тартылған қызметкерлер ең өнімді болып табылады.

Алайда, Мэйоның тәжірибесін әр түрлі зерттеушілер әр түрлі бағалады. Қарама -қайшы көзқарастағы көптеген адамдар өнімділік деңгейінің жоғарылауы қызметкерлердің олардың бақыланып жатқанын білгендіктен және олар жақсы жұмыс істеу керек екенін айтады.

Иә, бұл факт, егер қызметкерлер тобы командалардан бөлініп, оларға ерекше назар аударылса және олар жақсы жұмыс істесе. Бірақ бұл ұйымдар оны әдеттегі тәжірибе ретінде қолдана алады дегенді білдіре ме? Бұл басқаларды кемсітуге жатпайды ма?

Алайда, барлық сынға қарамастан, Hawthorne эффектісі қызметкерлерді, 1920 жылдары немесе жүз жылдан кейін болсын, тыңдағысы келетінін және бағалағысы келетінін көрсетеді. Бұл олардың мотивация деңгейін жоғарылатады, ал соңғы нәтиже өнімділікті жоғарылатады.

Міне, Hawthorne эффектісін заманауи жұмыс орындарында қолдануға болатын бірнеше әдістер.

Hawthorne эффектісі қызметкерлердің өнімділігі естілгенін сезген кезде күрт жоғарылағанын анықтады. Шындығында, бұл бүгінгі басшылық үшін үлкен сабақ, олар өз мүшелеріне пациенттерді тыңдауы керек.

Идеяларды бағалау маңызды және көптеген стартап ұйымдар бұдан жас қызметкерлердің пікірлері тыңдалып, олардың идеялары бағаланған. Адамдар негізінен экономикалық факторлармен емес, эмоционалды факторлармен, мысалы, қатысуды сезіну және назар аудару сияқты әсер етеді. Қызметкерлерге олардың алаңдаушылықтары тыңдалып жатқанын және ортақ мақсатқа өз үлестерін қосып жатқанын сезіну маңызды.

2. Сақтықтан тыс бақылау

Hawthorne эффектісі қызметкерлер байқалған кезде жақсы жұмыс жасайтынын анықтады. Бірақ оның қазіргі жұмыс орнында әр түрлі мағынасы бар. Қызметкерлер 24 ࡭ қырағы болуды жек көреді, бірақ иә, олар байқалғысы келеді. Олар көшбасшылардың олардың жақсы жұмысына назар аударғанын және сол үшін үнемі бағаланбайтынын қалайды. Қызметкерлердің жұмысына назар аудару керемет нәтижелерге әкеледі.

3. Дұрыс топтағы дұрыс адамдар

Әдетте өнімді жұмыс істейтін қызметкерлер қате топқа жатқызылған кезде өнімсіз болуы мүмкін. Сонымен қатар, басқалардың қалай жұмыс жасайтыны туралы ұқыптылық пен пікірлесу олардың қатысуына және өнімділікті арттыруға оң әсер етуі мүмкін. Hawthorne эксперименті кезінде бағынбаған және орташа екі жұмысшының орнына екі өнімді жұмысшы келді, олардың біреуі сабан бастығының рөлін алды. Олар өнімділіктің жоғарылауына және басқа жұмысшыларға тәртіптік жазаның әсер етуіне байланысты өндіріс екі жұмысшының орнын басу арқылы өскенін анықтады.

Әйелдер ерлер басым мамандықтарға барады. Дегенмен, олар көбінесе ерлер құрдастарына қажетсіз сезінеді, бұл өнімділіктің төмендеуіне әкеледі. Жұмыс берушілер қоршаған ортаны қолайлы ету үшін ұқыпты болып, шағын өзгерістер енгізуі керек. Индивидуалды назар мен «таңдалғанды» сезінудің қалыпты инстинкті нәтижені бұрмалайды.

Ұйымдар мотивация үшін қолданылатын құралдар «үлкен» нысандарда болмауы керектігін түсінуі керек. Кейде ұсақ өзгерістер өнімділікті жақсартуда керемет әсер етеді.

4 ПІКІР

Жақсы жазба.
Кез келген дәуір, кез келген орын, кез келген қоғам, кез келген отбасы, кез келген индустрия адамдардың мінез -құлқы мен осылайша айналысатын адамдар тиісті түрде тыңдау мен жауап беру үшін маңызды болып қала береді. Барлық басқа күштер мен құралдар осы екі негізді қолдау болып табылады.

Мен ұйымда қабылдаушы бола аламын, бірақ менің аға / басшылық / басшылық менің жұмысымның қашықтан болса да, компанияның түпкі мақсаттарына қалай әсер ететінін көрсете алады. Нәтижесінде мен өзімнің қатысуымды, компанияның мақсаттарына жетудегі үлесімді сезінемін. бұл мені ынталандырады және мен барған сайын қызығушылығымды арттырамын & өзімді құнды сезінемін

Бұл Hawthorne зерттеуі әлі де корпорациялар үшін өткен ғасырдағы мінез -құлықты өзгертудің негізгі серпілісінің бірі болып табылады.

Мен оны өндірістік психология курсы кезінде бакалавриат бағдарламасында оқыдым.
Егер сіз онымен таныс болмасаңыз, оны мұқият қарастырыңыз. Сіздің компанияңыздың жұмыс ортасын толықтырыңыз және қызметкерлердің өмірін жақсарту жолдарын жасаңыз.

Басшылардың басты ерекшелігі - сіз әрқашан жұмысшыларыңыздың деңгейіне қарамастан жұмыс ортасын жақсартуға тырысуыңыз керек. Адамдар сіздің компанияңыз оларға қамқорлық жасайтынын білгісі келеді. Олар жай сан емес. Олар маңызды! Кезең.

Бұл мен долана теориясын анық түсінген бірінші ескерту. Қарапайым және түсінікті. Рахмет.

Мақалаға түсініктеме Жауаптан бас тарту

Біздің мазмұнды бағалаңыз. өсуімізге үлес қосады. Бізге айына аз ғана үлес қосса үлкен көмек болар еді.

Бес жылдан бері біз күнделікті жаңалықтар мен әңгімелер арқылы осы салаға қызмет етіп келеміз. Біздің мазмұн барлығына ақысыз және біз оны осылай сақтап қалуды жоспарлап отырмыз.


Байденнің үлкен жоспарларының артында: Үкімет өсімді басқара алады деген сенім

Джейкоб М.Шлезингер

Эндрю Рестуччи

ВАШИНГТОН-Президент Байден ондаған жылдардағы американдық экономиканың ең үлкен үлесін алатын ұзақ мерзімді федералды шығындарды болжайды. Ол бұл бағдарламаға ішінара ең көп жалақы алатын американдықтардан соңғы жылдардағы ең үлкен салық мөлшерлемесін алу арқылы төлегісі келеді.

Байденнің экономикалық тобының амбициясы ауқымынан асып түседі. Олардың бағдарламасының негізгі бөлігі-сәрсенбіден бастап, 1,9 триллион долларлық ынталандырудан кейін бір айдан аз уақыт ішінде шығарылатын мультриллион долларлық ұсыныс Вашингтонға электромобильдерді зарядтау станциясынан бала күтіміне дейінгі мәселелерде жаңа коммерциялық рөл беруге тырысады. білімге, кірістерге және жоғары ақы төленетін жұмысқа жауапкершілік артты.

Әкімшілік сонымен қатар кәсіподақтардың өкілеттіктерін кеңейтуге, ірі бизнестің өз нарығында үстем болуын шектеуге және банктерді азшылықтарға көбірек және қазба отыны жобаларына аз несие беруге бағытталған нормативтік құқықтық актілерге негіз салды. Қазіргі уақытта федералды қарыз Екінші дүниежүзілік соғыстан бері көрмеген деңгейде.

Мұның бәрі экономикалық саясаттың маңызды бетбұрысын білдіреді. Күн тәртібінде құмар ойын - бұл үкімет өсудің негізгі драйвері бола алады деген сенім. Бұл 1980 -ші жылдардан бастап екі жақтың да экономикалық саясатын қалыптастырған жорамалдарды қайта калибрлеу әрекеті: мемлекеттік сектордың жекеменшікке қарағанда тиімділігі төмен, ал бюрократтар әдетте нарыққа шегінуі керек.

Ақ үйдің ұлттық экономикалық кеңесінің директоры Брайан Диз: «Әкімшіліктің кең жоспарлары« тым аз істеу тәуекелі көп нәрсені жасау тәуекелінен асып түседі »деген есепті көрсетеді. «Біз бұған өкінбейтін боламыз», - деді ол. «Үкімет американдықтардың өміріндегі жақсылық үшін күшті күш болуы керек».

Мақалаңызды оқуды жалғастырыңыз WSJ мүшелігі


Адамдар достығының тарихы мен табиғаты

Достық - ер адам өмірінің маңызды бөлігі. Достар - бұл фишкалар төмендеген кезде сенуге болатын адамдар. Олар сізге бүкіл әлем сізге қарсы болған кезде де қолдау көрсетеді. Достар - бұл сіз жұмыстан кеткенде немесе сіздің әйеліңіз сізді тастап кеткенде сізге сыра (немесе сода) сатып алатын ер адамдар. Адамдық достық қарапайым қарым -қатынасқа ұқсаса да, оның тарихы өте қызықты және күрделі. Міндеттілік пен адалдық қасиеттері адам достық қарым -қатынасында барлық уақыт бойы сол жетекші принциптер болып қала берді. Алайда, ер адамдар бұл принциптерді достықта қалай білдіретіні адамзат тарихында керемет өзгерістерге ұшырады.

Бұдан әрі ерлер достығының қысқаша тарихы.

Батырлық достық

Ежелгі уақытта ер адамдар адам достығын адам өміріндегі ең бақытты қарым -қатынас ретінде қарастырған. Әйелге деген сүйіспеншіліктен гөрі достық мейірімді деп саналды, өйткені әйелдер төмен деп саналды. Аристотель мен басқа философтар платоникалық қарым-қатынастың артықшылығын дәріптеді- жыныстық жақындасу жоқ эмоционалды байланыс. Платондық қатынастар, Аристотель бойынша, идеал болды.

Осы уақыт аралығында батырлық достық идеясы дамыды. Батырлық достық - бұл эмоционалды және интеллектуалдық деңгейде қарқынды болған екі адамның достығы. Батырлық достықтың мысалдары Киелі кітаптан (Дэвид пен Джонатан) ежелгі грек жазбаларына дейінгі көптеген ежелгі мәтіндерде бар. Батырлық достықтың мәнін ашатын еркек достығы - Ахиллес пен Патрокл арасындағы қарым -қатынас.

Ахиллес пен Патроклус Троя соғысы кезінде бірге соғысып, жақын қарым -қатынаста болған. Шынымен жақын қарым -қатынас. Гектор Патроклды өлтіргенде, Ахиллес бірнеше күн бойы жанында болды. Денесін күлге жағып, жоқтаумен ораза ұстады. Жерлеу рәсімінен кейін қатты ашуланған Ахиллес ең жақын досының өлімі үшін ұрыс даласына аттанды.

Ахиллес пен Патроклдың бейнесі ежелгі әлемде маңызды болды. Александр Македонский мен оның досы Гефазест Троядан өткенде, олар бүкіл әскерді Ахиллес пен Патроклус қабірінің алдында тоқтатты, осылайша олардың осы адамдарға деген құрметі мен достығын көрсетті.

19 ғасырдағы Америкадағы ерлер достығы

19 ғасырдағы адамдар арасындағы достық қарым -қатынас күшті сезіммен және сезімге толы болды. Ерлер достығы көптеген жағдайларда ерлер мен әйелдер арасындағы романтикалық қарым -қатынасқа ұқсас қарқындылыққа ие болды. Негізінде бұл романтикалық дәуірге тән эмоцияларға екпінмен бірге ежелгі әлемнің батырлық достығының жалғасы болды. Қызу қарым -қатынас жыныстық қатынасты білдірмеді, бұл ерлі -зайыпты достық қандай да бір жолмен еркектің гетеросексуализміне нұқсан келтірді деген пікір, негізінен, қазіргі заманғы түсінік.

Осы уақыт ішінде ер адамдар күнделікті қарым -қатынас пен хаттарда бір -бірімен сүйкімді тілді еркін қолданды. Мысалы, американдық сенатор, осы елдің ең ірі шешендерінің бірі Дэниэл Уэбстер ерлер достарына жазған хаттарын «менің сүйкімді балам» деп бастады және «сенің сүйіспеншілігіңмен» аяқтады. ” еркек Теодор Рузвельттің достарына жазған хаттары сентименталды тілге толы болды, бұл қазіргі ерлердің көпшілігін ыңғайсыз етеді.

19 ғасырда ер адамдар бір -біріне жылы сөздер айтудан басқа, физикалық сүйіспеншіліктен қорықпады. Көптеген ер адамдар қолдарын бүршіктеріне орауды, тіпті қолдарын ұстауды да ойламайды. Біздің заманауи сезімталдыққа жат нәрсе болса да, бұл дәуірде еркектер ақшаны үнемдеу үшін төсек бөлісу әдеттегідей болды. Мысалы, Ұлы эмансипатор Авраам Линкольн Джошуа Спид есімді жолдасымен бірнеше жыл бойы төсекте болды. Кейбір ғалымдар бұл Линкольннің гей болғанын білдіреді деген қорытындыға келді. «Республикалық кіру кабинасы» терминін алатын сол жерде & ampquotБірқатар ғалымдар Абэ мен Джошуа арасында ешқандай ноки болмады деген қорытындыға келеді, олар жай ғана жақын және жайлы адам достығынан ләззат алды.

19 ғасырдың аяғы мен 20 ғасырдың басындағы достардың фотоларын қараңыз. Бұл жігіттер бір -бірімен жақсы қарым -қатынаста болды. Шындығында, пост жазуға мені шабыттандырған осы фотолар болды. Блог үшін ерлердің винтажды суреттерін апта сайын іздеу барысында мен бір -біріне шынайы сүйіспеншілікпен қарайтын ерлердің ескі суреттерін кездестіре бердім. Бұл біздің қазіргі адамның сезімталдығына әсер етеді:

“Білесіз бе, Альфред. Сіз үшін тағы бір орындық бар. ”

“ Темекі шегу мен бауырларыммен қол ұстасудан басқа ештеңе жоқ. ”

“Біздің еркек достықты мүмкіндігінше табиғи емес және ыңғайсыз күйде білдірейік. ”

Джим Клифке қызғанышпен қарады.

“Неге ол әрқашан Фрейзер мен Ральфтың қолын ұстайды? ”

Үлкен ойын түсіріп, достарыммен қол ұстасып.

Хемингуэй, жүрегіңді жей бер, балам.

Кейбір ер адамдар бұл фотоларды көріп, бұл ерлер камераға деген гейлік тенденцияларын білдірді деп қате тұжырымдайды. Бірақ бұл олай емес. Шындығында, сіз ескі фотосуреттерді елеуді бастағанда, сіз мұндай позалардың абберация емес, керісінше өте қарапайым болғанын көресіз.Фотосуреттер бізге еркектік бейнесін көрсететін терезені ашады.

Ерлердің бір -біріне деген сүйіспеншілігінің бірнеше себептері бар. Біріншіден, еркектер бір -бірімен еркек қарым -қатынаста болатын, олар қорқынышсыз, «гомерексуал» деп аталудан қорықпайтын еді, өйткені біз білетін гомосексуализм ұғымы ол кезде болмаған. Америкада қазіргі кездегі қатаң тікелей/гейлік дихотомия болған жоқ. Мейірімді сезімдер жыныстық немесе платоникалық деп қатаң түрде белгіленбеді. Оның орнына гомосексуализмнің атауы да болған жоқ, оны «сөйлеуге болмайтын қылмыс» деп атады. Психологтар гомосексуализмді талдай бастаған кез 19 ғасырдың басына дейін болған жоқ. Бұлай болған кезде, Америкадағы ер адамдар бүршіктерімен қарым-қатынастары туралы өздерінше саналы бола бастады және жақын құшақтарын артқы жағындағы қатқыл қолмен алмастырды. Еркек құшақ жайды.

Он тоғызыншы ғасырдағы ерлер арасындағы достық қарым -қатынастың тағы бір себебі - бұл уақытта қоғамның әлеуметтік құрылымы осындай тығыз байланыстарды нығайтуға көмектесті. Ерлер мен әйелдер үйленгенге дейін жеке гомосоциалды әлемдерде өмір сүрді. Ол кезде жыныстар арасында онша қарым -қатынас болған жоқ. (Бір қызығы, сондықтан Кони аралындағы ойын -сауық саябақтары 1900 -ші жылдардың басында осындай танымалдылыққа ие болды, бұл ерлер мен әйелдер еркін араласатын, тіпті кездейсоқ бір -бірінің қолына түсетін жерлердің бірі болды. мінеді.). Бұл бөліну көптеген жігіттерді физикалық сүйіспеншілікке және басқа жігіттермен эмоционалды қарым -қатынасқа деген қажеттіліктерін қанағаттандыруға мәжбүр етті.

Бұған қоса, масоннан тақ стипендиаттарға дейінгі бауырластық ұйымдар Америка тарихында мүшелікке көтерілді. Барлық американдық ерлердің 1/3 бөлігі 19 ғасырдың аяғында қандай да бір бауырластық ұйымның мүшелері болды. Өз үйлерінде ер адамдар бір -бірімен жақсы қарым -қатынаста болуға, байланыс орнатуға және көмектесуге көмектесетін.

Стивен Мэнсфилдпен ағалар тобын құру туралы менің подкастымды тыңдаңыз:

20 ғасырдағы Америкадағы ерлер достығы

Адамдар достығы 20 ғасырда айтарлықтай өзгерістерге ұшырады. Ер адамдар бір -біріне жағымды сөздер айтудан және қол ұстасудан тым эмоционалды байланыстан немесе кез келген физикалық әсерден аулақ болуға көшті. Гей деп аталудан қорқу көптеген өзгерістерге әкелді. Министрлер мен саясаткерлер гомосексуализмді нағыз ерлікке сәйкес келмейді деп есептеді. 1950 жылдардағы девиантты мінез -құлық сияқты, гомосексуализм коммунизммен байланысты болды.

Сонымен қатар, нарықтық экономика ерлер достығына әсер ете бастады. Өнеркәсіптік революция мен әлеуметтік дарвинизм сияқты идеялар адамдардың бір -біріне деген көзқарасын өзгертті. Әлеуетті дос болудың орнына, сіздің жаныңыздағы адам бәсекелестік болды. Дүние қалалық джунгли болды, ал өзіне қарайтын адам - ​​тамақтанатын адам. Егер бәсекелестік сіздің досыңыз болса, бәсекелестікті жою үшін қажет инстинктті дамыту қиын.

20 ғасырда ұтқырлықтың жоғарылауы адамдар арасындағы достықтың төмендеуіне әсер етті. Егер сіз өз жұмысыңызды қадағалауыңыз керек болса, тамырлар мен шынайы достар табу қиын. Индустрияландыру кезінде бос уақыттың ұлғаюымен ер адамдар спортпен көбірек айналыса бастады және ашық ауада ойындарға қатыса бастады. Олар, әрине, басқа ер адамдармен қарым -қатынасты осындай ізденістерге айналдырды. Субурбия ерлер арасында достық орнатуға болатын басқа жерлерді құрды- гольф алаңы, алдыңғы аулада және жұмыс. 20 ғасырдағы ер адамдар достық қарым -қатынасты эмоционалды байланыстың орнына құрудың орнына іс -әрекетке негізделген.

Қазіргі адамдардың достық қарым -қатынасының бір саласы - біз әлі де эмоционалды байланыстарды көреміз. Мен ер адамның әскери өмірі туралы әңгімелерден оқыған қайталанатын тақырыптардың бірі - олар қызметте болған кездегі достық. Өмір мен өлім жағдайында негізінен ерлер командасында жұмыс істеу тығыз байланыстар мен шынайы бауырластықты тудырады. Жауынгерлер ер адамды ешқашан қалдырмайды және жолдастарын қорғау үшін өлуге дайын. Бір қызығы, әскердің ашық махизмі бұл берік байланыстардың гомофобиядан қорықпай өмір сүруіне мүмкіндік беретін сияқты. Әскерилер арасындағы достықтың ерекше әсерлі бейнесі:

Бірнеше ер адамдар тобы ерлерге өз сезімдерімен және бір -бірімен тереңірек байланысуға көмектесуге тырысты. Бұл қозғалыстар, әдетте, адамдар ойлағандай сәтті болмады. Менің ойымша, бұл бәрі тым мәжбүр болып көрінгендіктен шығар. Әрине, бүгінде ер адам құрбыларымен достық қарым -қатынасты ұнатады, бірақ ол қашан көзіне жас алып, эмоцияға берілу керектігін айтқысы келмейді.

Адамдар достығы туралы не айтуға болады

Бүгінде, ер адам әйелдермен жақын және жақын қарым -қатынас құруға еркін болғанда, ол әдетте құрбысымен құшақтасып, сүйіспеншілігін білдірудің қажеті жоқ.

Соған қарамастан, біздің қоғамның гомофобияның өршуі ерлердің эмоционалды және физикалық деңгейде бір -бірімен байланысуына кедергі келтіретіні ұят. Мен жылау және бір -бірімізді басымыздан ұстау туралы айтпаймын. Тозақ жоқ. Мен төсек-орынмен достық қарым-қатынаста болған күндерге қарағым бар деп айта алмаймын. Бірақ ер адамдар, әсіресе американдық ерлер, жақын адамдар арасындағы достықтың артықшылықтарын жиі жоғалтады. Зерттеулер көрсеткендей, бірнеше жақын достары бар ер адамдар бақытты емес және өмір сүрмейтіндерге қарағанда ұзақ өмір сүреді. Сонымен қатар, зерттеулер көрсеткендей, ер адамның достары мен сенімді адамдарының саны үнемі төмендейді, бұл оқшаулануға және жалғыздыққа әкеледі. Сіз колледжді бітіргеннен кейін, әсіресе үйленіп, балалы болғаннан кейін, достар табу мен қарым -қатынасты сақтау қиынға соғады. Бірақ күш -жігер оған тұрарлық.

Әйеліммен ерлер мен әйелдердің арасындағы айырмашылықтар туралы сөйлескенде, ол маған жігіттер арасындағы достықтың керемет қасиеттерін ашуға көмектесті:

Нағыз адалдық. Менің көптеген әйел достарым өздерінің бір немесе бірнеше жігіттеріне немесе күйеуінің достарына шағымданады. Ұнатпайтын дос әдетте күйеуі/жігіті орта мектептен немесе одан да бұрын білетін жігіт болады. Әйел күйеуінің немесе жігітінің неге әлі күнге дейін осы кейіпкермен дос болып жүргеніне таң қалады, бірақ олардың ортақ жақтары жоқ. Бұл әйелдер адалдық туралы ерлер достығының табиғатын сағынады.

Сотталмайтын. Достар шынымен де бір -біріне өте сезімтал емес. Бірнеше рет жаттығу залында мен өзінің семіз досына формасын алуға көмектесетін шынайы жігітті көрдім. Бірақ мен әйелдер арасында мұндай динамиканы ешқашан көрген емеспін. Бір жігіт айта алады: «Ей, адам, саған көмек керек пе? Бұл мәселені бірге шешейік, ” ер адам ренжімей және “Не? Мені майлы деп ойлайсыз ба? Мен сенемін, сен мені майлы деп ойлайсың! ”

Тікелей. Жігіт досының істеп жатқан ісіне қиналғанда, ол жай ғана досына айтады, олар оны талқылайды, кейде қызу талқылайды, содан кейін әрі қарай жүре береді. Әдетте ер адам жарылуды күтіп, ішіне құйылған күйдіргішті ұстамайды. Ал ер адамдар енді бір -бірімен араласпай қалған кезде, олар көп уайымдамай, өз жолдарымен жүреді. Олай емес, мен көрген көптеген әйелдер достығы үшін (барлық ханымдар емес, бәрі де!). Көптеген әйелдер мен өкінішті ханымдар, бұл рас, бір -біріне қатыгез. Олар бір -бірінен айырылып қана қоймай, бір -бірінің рухын жоюға бағытталған эмоционалды соғысқа қатысады. Жігіттер бір -біріне ұнайтын нәрселерді қарапайым түрде ұстайды, біз бір -бірімізді жақсы көреміз, көріскенше.

Әйелдердің достығын бір -біріне қарама -қарсы тұрған екі әйел ретінде бейнелеуге болады, ал ерлердің достығын сыртқа қарап тұрған екі ер адам ретінде бейнелеуге болады деп айтылған. Міне, ’ -де әлемді қабылдайтын досы мен ағасы бар. Адамның достығы ұзақ болсын.

Джон Исбон, Ерлерді суреттеу: күнделікті американдық фотографиядағы ерлер қарым -қатынасының ғасыры (Чикаго университеті баспасы, 2006)

E. Энтони Ротундо, Американдық ерлік: Революциядан қазіргі дәуірге дейінгі еркектік өзгерістер (Негізгі кітаптар, 1994).


Тек «қарапайым жігіт»?

Стоуннан басқа ешкім Дональд Трампты өзінің досы деп бірден анықтаған жоқ. Ол ешқашан қызметкерлермен араласпаған және кейбіреулердің пікірінше, жұмыстан, ұйымдастырылған қызметтерден немесе отбасылық өмірден тыс кез келген адаммен сирек кездесетін.

«Оның әлеуметтенуі-бұл барлық іс»,-деді Трамп әр жұма күні кешке Дональд компаниясын құрған Бруклиндегі жылжымайтын мүлікті жасаушы Фред Трамппен кешкі асқа кездесетінін еске салып. Ол аға Трампты «өте қиын, қатты және дауысты» деп сипаттады, ал Трамп әсер еткісі келетін біреу.

«Ол әкесін жақсы көрді және құрметтеді», - деді Спрег. «Сіз төменде ештеңе жоқ сыммен жүре аласыз, онымен [Дональд] сымның екінші ұшын ұстап тұрады. Егер әкесі бөлмеге кірсе, ол сәлемдесу үшін оны тастайтын еді ».

Джастин Голдберг Нью-Йорктегі арт-деко, 40 Уолл-стрит жобасының менеджері болды, 1995 жылы Трамп сатып алды және Трамп ұйымында жұмысқа әкесі Джей Голдберг, Трамптың ұзақ жылдар бойы қызмет еткен және сенімді адвокаты арқылы жұмысқа орналасты. Ол тоқсаныншы жылдардың ортасында жұмыстан бір ыңғайсыз сәтті есіне алды.

Трамп Нью -Йорктің жанындағы отбасының резиденциясында ұйықтап жатқанда, Голдбергтің анасы оған таңертең таңғы ас дайындап, қонақтарының жүгері үлпектеріне қанттың орнына тұзды қате құйған. Трамп өзінің әдептілігіне мән беруге тырысып, тұзды, ылғалды таңғы асты жеді.

«Мен бұл өте әсерлі деп ойладым», - деді Голдберг.

Кейбір бұрынғы қызметкерлер Трамптың керемет байлығына қарамастан, ол «қарапайым жігіт» болып қала береді деп сендірді.

Алма Замарин, 55 жаста, Лас-Вегастағы Трамп қонақ үйінің толық емес жұмыс уақыты сервері. Сурет: Алам Замариннің рұқсатымен

«Ол элитасыз миллиардер», - деді Стоун 1988 жылы Нью -Орлеанда өткен Республикалық конгресті еске түсіріп, онда ол екеуі Джордж В.В.Бушпен қара галстук кешкі асқа қарсы шешім қабылдады және оның орнына қаладағы ең жақсы гамбургерлерді іздеуді таңдады деп мәлімдеді. . «Қараңызшы, сіз лимузинді басқара аласыз ба, оның орнына барайық», - деді Трамп Стоунға.

Басқалары бұл сипаттаманы спин ретінде жоққа шығарды. Луиза Саншайн Трамптың Бруклиндегі әкесінің империясынан 70-жылдардың ортасында Манхэттенге көшкенін еске алды. Екеуі қалаған мүлікті таңдап, қаланың төменгі шетінде лимузинмен жүретін. Сол кезде де Трамп Флоридадағы Mar-a-lago жағажай курортын сатып алу туралы өзінің арманы туралы сөйлесетін еді. Ақырында ол оны 1985 жылы сатып алды және оны жеке мүшелер клубына айналдырды, оған 100 000 доллар қосылу ақысы төленді.

Алма Замарин, Guardian -мен сөйлесетін жалғыз қазіргі Трамп қызметкері, бұл сипаттамаға ең ашық көзқараста болды. 55 жастағы адам Лас-Вегастағы Trump Hotel қонақ үйінің толық емес сервері ретінде жеңілдіктер мен медициналық сақтандырусыз сағатына 9,75 доллар табады. Ол ол жерде бес жыл жұмыс істеді, ол әлі орындалмаған кадрлық келісімшартқа үміттенеді және төлемдерді төлеуге және зейнеткер күйеуі мен екі баласын тамақтандыруға қиналады. Оның кәсіподағы Трамп Лас -Вегастағы қонақүй жұмысшыларына Лас -Вегастағы орташа жалақыдан сағатына орташа есеппен 3,33 доллар төлейді деп есептейді.

«Ол маған бәрібір», - деді Замарин. «Менің ойымша, ол өзінің кәсібіне, қанша ақша табатынына мән береді».


Ескертулер

1. Мен осы мақаланың бұрынғы жобасына түсініктеме берген және оны жақсартуға көмектескен мына адамдарға алғысымды білдіргім келеді: Майкл Гомес, Джеймс Свит, Делиа Меллис, Патрик Мэннинг, кіші Сэмюэл К.Робертс, Риза Л.Голубофф, Мадлен Лопес, Энтони Марш, Сандра Грин, Регин I. Герберлейн және Джозеф Миллер.

2. Африканың шығу тегі туралы мәселені талқылау үшін Кристофер Стрингер мен Робин Маккиді қараңыз, Африкадан шығу: қазіргі адамзаттың шығу тегі (Нью -Йорк: Генри Холт және Компания, 1996).

3. Кіші Фрэнк М. Сноуден, Ежелгі қаралар: грек-рим әлеміндегі эфиоптар (Кембридж: Гарвард университетінің баспасы, 1970), 184. Сондай -ақ қараңыз: Сент -Клэр Дрейк, Қара халық мұнда және онда, 2 том. (Лос-Анджелес: Афроамерикалық зерттеулер орталығы, 1990).

4. Бұл анықтама Нью -Йорктің қалалық университетінің жоғарғы мектебінің студенттерінің күш -жігеріне байланысты, олар 1997 жылдың көктемінде «ХХ ғасырдағы африкалық диаспорадағы әлеуметтік қозғалыстар» курсына жазылды.

5. Бұл сұрақты бастапқыда Принстондағы аспирант кіші Сэмюэл К.Робертс қойған.

Колин А.Палмер - Нью -Йорк қалалық университетінің жоғарғы мектебі мен университет орталығының тарих профессоры. Оның соңғы кітабы - «Өткізу жолдары: Қара Американың интерпретациялық тарихы», 2 том. (Форт Уорт: Харкурт Брейс, 1998).


& Ldquo Вьетнам соғысы туралы 4 ой, IV бөлім – Америкалық майдан даласындағы жеңістер & rdquo

Бұл мақала көңілді. Мәлімдемеде: “Құрама Штаттар сарбаздары Вьетнам соғысы кезінде болған барлық маңызды шайқастарда жеңді, мифтерге сүйенеді. Іс жүзінде американдықтар джунглиде жиі жеңіліске ұшырады. Жау одан да айлакер болып шықты. Тұрақты өсіп келе жатқан шығындар, ақырында ол жерден кетудің негізгі себебі болды. АҚШ сарбаздары жеңілмеген армия емес. Осылайша, Вьетнам Америка Құрама Штаттары үшін саяси, психологиялық және әскери сәтсіздік болды. Бұл тарихи шындық.

АҚШ империализмі мен отаршылдыққа тағылған айыптар өте абсурд. Америка Құрама Штаттары басқа егеменді елдерді басып алу және бағындыру үшін басып кірді деген пікірге тарихи қолдау жоқ. Керісінше, біздің қарулы күштерден жеңіліс тапқан соғысушылардың көпшілігі бізді жұмылдырғанға қарағанда, еркін және гүлденген болып шығады. АҚШ -тың әскери әрекетінің тарихи рөлі - қорғаушы және азат етуші. Корей соғысы - саяси бюрократтардың ұрыс -керісті микроменеджменті нәтижесінде болатын жеңістің шектеулерінің мысалы. Вьетнам соғысы соғысты жүргізуге деген көзқарастың шектен шығуын көрсетеді.

Өте жақсы жазылған және ақпараттандырылған. Мен Интернеттегі Вьетнам соғысын зерттедім, және ол саяси тұрғыдан дұрыс ақпаратқа толы. Солтүстік вьетнамдықтардың оңтүстік вьетнамдықтарға жасаған жан түршігерлік қатыгездіктері, оның ішінде 1975 жылы елді басып алған кезде өлтірілген мыңдаған адамдар тарихта орын алмады. АҚШ, әрине, әрқашан зұлым империалист.

Пікір қалдыру Жауаптан бас тарту

Менің веб -сайтым ұнайды ма? Менің кітабымды оқыңыз!

Өзін-өзі құрған ұлт 18 және 19 ғасырдағы кәсіпкерлер туралы әңгімелейді, олар ештеңеден басталды және ұлы мемлекет құруда өздері үшін табысқа қол жеткізді.


Питер В. Әнші

Брукингтің бұрынғы сарапшысы

Стратег және аға ғылыми қызметкер - Жаңа Америка

Араласу немесе араласпау

Төрт жұлдызды генерал екі сағат бойы «Предатор» фильмін қалай қарағанын айтып берді, бұл оқиғаны мақтанышпен және күтусіз айтып берді. Ол мұны өзі жауапты операцияларға жеке басшылықты қалай қабылдағысы келетіні туралы айтуға тырысқанда жасады.

Енді жерде болып жатқанды көре алатын генералдың оны қалыптастырғысы келетіні өте мағыналы. «Командирдің ниетін» командирдің өзінен артық кім біледі? Қол астындағы бағыныштылар генералдың бұйрықтарын қате түсіндіргенде немесе қате орындаған кезде барлық ұрыстар жоғалды. Жағдайдың үстінде қалатын генерал оқиғалар жеңіп шыққан ескі жоспарлармен емес, ұрыс кезінде болатын кез келген өзгерістерге тез бейімделе алады.

Өкінішке орай, уақытылы қадағалау мен микро басқарудың арасындағы шекара өте жақсы және ұшқышсыз жүйелермен тез жойылуы мүмкін. Генералдар жиі жағдайға сәйкес келмейді, олардың командалық көшбасшылық рөлі командалық араласуға айналады.

Мысалдар кеңінен таралған. Ирактағы бір батальон командирі өзінің 12 жұлдызды генералы бар екенін айтты (төрт жұлдызды генерал, екі үш жұлдызды генерал-лейтенант және екі жұлдызды генерал-майор) оған ұрыс кезінде бөлімшелерін қайда орналастыру керектігін айтты. Арнайы операциялардың капитаны өзінің командасы рейд кезінде қашып кеткен ирактық көтерілісшіні іздеп жүргенде, бригадирдің (төрт қабат командалық) оны қалай хабарлағанын айтып берді. Бағдадтағы командалық орталықта Predator бейнесін тікелей көріп, генерал капитанға өзінің бөлімшесін ғана емес, жеке сарбаздарын да орналастыру туралы бұйрық берді! 11 Басқа сұхбаттасушы жүздеген шақырым қашықтықтағы офицерлер Ауғанстандағы рейдтер кезінде оның көлігі қандай жолдармен жүру керектігін айтатынын айтып берді. 12

Әскери-әуе күштерінің отставкадағы подполковнигі Дэн Куэлл атап өткендей, қазір генералдың «5000 мильдік бұрағышты» қолдана алатыны оның қажет екенін білдірмейді. 13 Мұндай микро басқарудың бағыныштыларға әкелетін реніштерден басқа, команданың тиісті еңбек бөлінісі туралы мәселе де бар. «Предатор» фильмін екі сағат бойы көруге болатынын айтқан генералға бұл уақыт жақсы өткізілген. Соңғы командир ретінде, егер ереуіл аяқталмаса және кепілдікке залал келтірілсе, ол жауапқа тартылады. Сонымен, егер технология рұқсат етсе, ол операция дәл өзі қалағандай өткеніне көз жеткізу керек деп есептеді.

Бірақ бұл өзіндік құнмен келеді. Бұл генерал әдетте кіші офицерлерге сеніп тапсырылған жұмысты атқарып жатқанда, оның жұмысын кім атқарды? Жаңа технологиялар оған және басқа да жоғары жалаушаларға бұрын -соңды болмаған тактикалық шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді. Бірақ олар тізбектен үзілген капитандар, майорлар, полковниктер және басқалар, өз кезегінде, генералдардың орнына күресетін стратегиялық және саяси сұрақтарға жауапкершілікті өз мойнына алмайды.

Мұндай генералдар кинетикалық саладағы микро мен ұялшақ басқаруға көбірек тартылады. Мен оны «Super Bowl» эффектімен салыстырамын. Яғни, олар бүкіл кәсіби өмірлерін шайқасқа дайындықпен өткізді және әдетте өздерінің мансаптық кезеңдерінің ең жақсы кезеңі ретінде далалық деңгейде өткен күндерін еске алады. Сондықтан бұл генералдар «үлкен ойынды» өткізіп алғысы келмейді, себебі олар мансапта өткен.

Мәселе мынада, тактикалық генералдар жердегі оқиғалар туралы қаншалықты білетінін жиі бағалайды. Жаңа технологиялар оларға бұрын -соңды болмаған ұрыс алаңы туралы көзқарас пен оған жету мүмкіндігін бере алады, бірақ бұл көзқарас шектеулі болып қала береді.Мысалы, 2002 жылы Анаконда операциясы кезінде, 10-шы тау дивизиясы Ауғанстандағы Шах-Хот алқабында Талибан мен әл-Каида содырларын қабылдаған кезде, АҚШ-тағы генералдар шайқасты тікелей эфирде көре алады. оларды жекпе -жектен жоғары ұшқан Predator UAS. Бөлімшедегі өртке қарсы күрес жөніндегі үйлестіруші майор Луи Бэлло түсіндіреді, бұл қауіп командирлерді «азғыруға» бейім, бұл оларды барлық оқиғаны айтып тұрғандай, UAS-тың артқа жібергеніне назар аударады. «Сіз көре алатын нәрсеге көп көңіл бөлесіз, ал көре алмайтын нәрсеге немқұрайлы қарайсыз», - деді Белло. «Көбінесе, басқа жерде не болып жатқаны маңызды». 14

Тактикалық мәселелермен айналысудың орнына, оларды күнделікті жұмыс істеудің орнына, аға офицерлер де жергілікті контекстке ие емес (немесе олар әдетте талдауға жаттықпайды). Сонымен қатар, олар кейде өз болжамдарын көрген нәрселерімен байланыстырады. Мысалы, Анаконда кезінде американдық командирлер Аль-Каида жауынгерлерінің таудан өтіп бара жатқаны туралы тікелей бейнені қарады. Беттеріне қарап тұрған кадрларға қарамастан, командирлер әлі де американдықтарды көреміз деп ойлады, өйткені олар өздерінің бастапқы жоспарларына сүйене отырып, оларды сол жерде көреміз деп күтті. 15

Аға ұрпақтың озық технологияны білмеуі алыстан түсініспеушілікті күшейтуі мүмкін. Мысалы, 2003 жылы Иракқа басып кіру кезінде жалпы командир генерал Томми Фрэнкс «Blue Force Tracker» картасына ие болды, бұл электронды дисплейде АҚШ -тың әрбір бөлімшесінің орналасқан жері мен мәртебесі, сондай -ақ Ирак бөлімшелері дәл көрсетілген. . Көптеген ақпараттың пайда болуы алдамшы болып шықты. Ұрыстың бір кезеңінде бақылау картасында Ирактың бірде -бір бөлімшесі жоқ екенін көрген Фрэнкс V армиясының V корпусындағы бірнеше бөлім бос тұрған, қозғалмайтын да, соғыспайтын да деген қорытындыға келді. Ол тұтқадан ұшып кетті және құрлық әскерлерінің командирін іздеді, содан кейін ол «с [-?-] сэндвичін жеуге мәжбүр болды. 16

Бір ғана мәселе болды: АҚШ Орталық қолбасшылығының аудиториясы шайқастардың дұрыс емес ауқымда жүріп жатқанын көрді. Американдық бөлімшелерді білдіретін көк белгішелер масштабты картада жалғыз көрінген болуы мүмкін, бірақ олар Саддам Федейин командаларына қарсы күресіп, бүкіл басып кірудің ең қиын шайқастарының біріне қамалды. Бұл кішігірім көтерілісшілер АҚШ-тың шапқыншылық күштеріне сәйкес келу үшін жеткілікті мөлшерге ие болды, бірақ генералдар шайқастан алыс көретін жоғары технологиялық картада өздерінің логотиптеріне лайық болу үшін жеткіліксіз болды.

Көбінесе, бұл саладағы офицерлер «Ана, рұқсат па?» Деп қайғырады. синдромы осы технологияларды кеңінен қолданумен байланысты. 17 Генералдар жоғары білімді офицерлердің шешіміне сенудің орнына, жағдайды өздері тексергісі келеді. Егер жау бірге ойнап, генералға бейнені қарауға және қандай бомбаны қолдану керектігін шешуге бірнеше сағат берсе, бұл жақсы. Бірақ кейде мәселелер жалпы кестеде шешілмейді. Таяу Шығыстағы Әскери-әуе күштерінің офицері өзінің өмірлік қайғы-қасіретін суреттеп, оның өмірін сақтап қалуға болатын ақпарат болса да, «ол біреудің электрондық пошта кезегінде алты сағат тұрды»,-деп атап өтті. 18

Вобегоне көліндегі генералдар

Сайып келгенде, бұл проблемалар бірігіп тағы бір жаңа мәселені қосады. Немесе, керісінше, олар соғыстың шынайы труизміне жаңа әжім жасайды. Наполеон айтқандай: «Бір жаман генерал екі жақсыдан жақсы». 19

Пирамида әскери операцияның дәстүрлі тұжырымдамасын білдіреді, оның жоғарғы жағында стратегиялық командир, астында операциялық командирлер және төменгі қабатты тактикалық командирлер алады. Жаңа технологиялардың көмегімен тактикалық командирлерден билікті тартып алатын стратегиялық және жедел командирлер бұл құрылымды жоғарыдан өшіреді. Пирамида сонымен қатар өзіне қауіп төндіреді. UAS эскадрильясының бір офицері түсіндіргендей, бірнеше кеңістіктегі кері байланыс операцияларының бір уақытта орналасуы олардың командирлігі мен бақылауына үлкен қиындық туғызады. 20 Ирактың үстінен ұшатын ұшақтар болса да, олар Парсы шығанағындағы базадан шығады және оларды Невадада отырған операторлар жібереді. Бұл аймақтардың әрқайсысында «әр командир сізді басқарамын деп ойлайды». 21 Одан да сорақысы, барлығы жоғары сұранысқа ие активтерді талап етеді.

Бұл жағдай «билік таластарына» әкеледі, - дейді эскадрилья командирі. Операциялар бүкіл әлемде орналасқандықтан, кімнің тапсырыстары бірінші орынға шығатыны әрқашан түсінікті бола бермейді. Оның орнына, бірліктер «көптеген бағыттарда тартылады, өйткені сіз виртуалды кеңістікте боласыз. Мен Неллисте тұрмын ба, әлде мен CENTAF -тамын (АҚШ Орталық қолбасшылығының әуе күштері, Таяу Шығыстағы әуе қолбасшылығы)? » 22

Сонымен қатар, командалық құрылымдағылардың барлығына Интернетке кіру мүмкіндігін беру арқылы не болып жатқанын бақылау және бірліктердің не істеу керектігін өлшеу мүмкіндігі тек бірліктердің физикалық орналасуымен (Невада) немесе виртуалды орналасумен (Таяу Шығыс) шектелмейді. Шах-и-Хот шайқасы кезінде, мысалы, Жыртқыштар бүкіл әлемдегі базалар мен кеңселерге соғыс туралы бейнероликтерді жіберді. Ұрыс кезінде АҚШ құрлық әскерлерінің қолбасшысы, армия генерал -майоры Франклин Хагенбек бұл жағдайдың қаншалықты «бұзылғанын» еске салады, өйткені Тампадан Пентагонға дейінгі жерлердегі офицерлер енді «олар ұрысқа қатысуға дайынбыз» деп ойлады. Оның командасы Ауғанстандағы шайқасқа қатысуға тырысып жатқанда, «жоғары деңгейдегі басқа қызметкерлер менің қызметкерлеріме қоңырау шалып, ақпарат алып, ұсыныстар айтатын еді». Ұрыстың ортасында Америка Құрама Штаттарындағы кейбір офицерлер тіпті өздерінің генералдарының таңғы брифингіне қосылуы мүмкін екендігі туралы ақпаратты сұрап, жауынгерлерді «бастықтары білгісі келетіні туралы егжей -тегжейлі білу үшін» шақырды. 23

Бұл тапсырмалардың әрқайсысын елемеу қиын. Олар мансап жасай алатын немесе үзе алатын жоғары басшылардан ғана емес, сонымен қатар олар «басымдықпен» келуге бейім. Бүкіл әлемдегі генералдар әзілкеш Гаррисон Кэйлор айтқан логиканы қолдануға бейім Вобегон көлінің күндері. Олардың әрқайсысы өзінің миссиялары мен тапсырыстарын «орташадан жоғары» деп санайды. Бірақ бәрі де орташа деңгейден жоғары бола алмайды. Отставкадағы генерал -лейтенант Уильям Одомның «командалық тізбектің тегістелуі» әскерлерді миссиядан алшақтататын «іш қату байланыс арналары» мен «электрондық поштаның диареясын» тудырады. 24

Ең нашар жағдайда, бұл үлгі тағамды бұзатын көптеген аспаздардың ұрыс алаңындағы нұсқасына әкеледі. Теңіз офицері Ауғанстандағы операция кезінде үш түрлі аға командирлерден әр түрлі бұйрықтар алғанын еске алады. Біреуі оған 50 миль қашықтықтағы қаланы алуды айтты. Тағы біреуі қала сыртындағы жолды басып алуды айтты. Үшіншісі оған «базадан бес миль қашықтықта патрульден басқа ештеңе жасамауды» бұйырды. 25

Бұл жағдайда офицер ақырында қаланы басып алуды таңдады. 1991 жылғы Парсы шығанағы соғысының ардагері, ол мансаптық тәуекелге бел буып, дұрыс жүру тәртібін таңдауға дайын болды. Бірақ алыстан виртуалды команданың пайда болуы болашақта осы командалық рөлдерге ауысатындардың тәжірибесін жоюға қауіп төндіреді. Бұрынғы «Предатор» эскадрильясының командирі былай деп түсіндіреді: «Сізде Toshiba төрт үлкен экрандарының (теледидардың) артында отырған генерал офицер болуы мүмкін, ол ұрыс алаңы туралы алыстан біледі. Мүмкін, олар бірінші рет араласып, күнді сақтаған кезде жұмыс істейді. Бірақ мені келесі ұрпақпен не болатыны мазалайды. Артқы жағындағы жігіттер ақылды деп ойлауды үйренетін бұл лейтенант полковник немесе генерал болған кезде не болады? Ол шешім қабылдайды, бірақ тәжірибесі жоқ ». 26

Бұл үрдіс қайда аяқталады, әлі ешкім сенімді емес. Кейбіреулер ұрыс даласына ену қабілеті әскерден тысқары адамдарды қызықтыруы мүмкін деп алаңдайды. Зейнеткер теңізші Бинг Уэст «жақын арада. . . президент: «Неліктен бізге команда тізбегіндегі осы 20 сілтеме қажет?» - дейді. Жақсартылған байланыстар, әрине, бас қолбасшыға жердегі шынайы жағдай туралы жақсы ақпарат алуға көмектеседі, бірақ егер азаматтық көшбасшылар, егер Батыс айтқандай, «жауынгер ойнауға тырысып», араласқысы келсе, апатты болуы мүмкін. 27 Pres қалай болатынына қатысты. Линдон Б.Джонсон Вьетнамдағы әуе операцияларына жиі әсер етуге тырысты, Әуе күштерінің бұрынғы хатшысы Майкл Уинн де «бұл LBJ -ді түлкі шұңқырына дейін түсіруге ұқсайтынын» ескертті. 28

Сонымен, командирлер және одан да көп, біздің көшбасшылар кадрларын құратын оқыту мен дамыту бағдарламалары - оларға билік пен қол жеткізуге мүмкіндік беретін, бірақ сонымен бірге олардың ең нашар инстинкттерін қосатын жаңа құбылысқа қалай жауап беруі керек? Жиырма бірінші ғасырдағы генералдар табысты болу үшін ұшқышсыз соғысқа белгілі бір дағдыларды әкелуі керек екені анық. Жаңа технологиялар «соғыстың стратегиялық, операциялық және тактикалық деңгейлері кейде бір функция ретінде көрінетіндей қысылатын» ортаны құруда. 29 Ұрыс алаңының «қысылуының» минусы - бұл офицерлерді микро басқаруға итермелейді («тактикалық жалпы» мәселе). Алайда, Карл фон Клаузевиц «командалық көз» деп атаған, дұрыс тепе -теңдікті таба алатын офицерлер отставкадағы генерал -лейтенант Ричард А.Чилкоаттың «бір мезгілде хабардар болу» деп сипаттағанына қол жеткізеді. 30 Бұл болашақ генерализмнің «тәтті жері». Бұл соғыстың барлық деңгейінде не болып жатқанын жақсы түсінуді және тиісті деңгейде тиісті шешімдер қабылдауды қамтиды.

Бұл дағдыларды дамыту оңай болмайды. Жиналған барлық ақпарат, барлық нақты уақыттағы сұраныстар және барлық «электрондық поштаның диареясы» офицерлерді деректермен қорқытады. Ұжымдық әріптестері сияқты (көбінесе кеңсе кабиналарында дрон ретінде қарастырылады), дронмен күресетін жиырма бірінші ғасырдағы генералдар өздерінің қораптарын басқару қабілеттерін дамытуға мәжбүр болады.

Біздің біліктілікті арттыру жүйесі «ағартылған бақылау» этикасын тәрбиелеуге көбірек назар аударуы керек. Генералдар сөзсіз барлық шайқасты өз қолдарында өткізеді. Жаңа желілер мен технологиялардың көмегімен олар әр әрекетті бақылап, әр минут сайын шешім қабылдай алады. Бірақ оларда әлі де шексіз уақыт жоқ. Бір сәтте басшы мәселені бағыныштыларға тапсыруы керек. Қашан араласу керектігін, қашан өкілдік беру керектігін және кіші әскерлерге бастамашылдықпен әрекет етуге мүмкіндік беретін генералдар өз күшіне онсыз ештеңе істеуге сенбейтіндерге қарағанда әлдеқайда көп табысқа ие болады. Бұл тепе -теңдікті сақтау стратегиялық көшбасшылықтың мәніне айналады.

Көшбасшылар өзгермелі жағдайларға жоғарыдан төмен қарай бейімделетін «оқу ұйымын» басқаруға қажетті психикалық икемділікті дамытуға да назар аударуы керек. 31 Жоғарғы көшбасшылардың ақыл -ойы ашық болуы керек, сонымен қатар бағыныштыларға олар түсінбейтін жаңа тұжырымдамалармен және технологиялармен күресуге ықылас білдіруі керек. Бір полковник жазғандай: «Менің ойымша, шамамен 35 жылдан кейін цифрлық генерал басқаша сөйлесіп қана қоймайды, бірақ іс жүзінде болады. басқаша ойлаңыз оның алдындағыдан, өйткені тұжырымдамалық мінез -құлық ақпараттық дәуірде дамып келеді »(түпнұсқада екпін). 32

Генерал енді әскер сияқты күрескер болуы мүмкін емес болса да, Генри V немесе Густавус Адольф өзінің армиясындағы ең жақсы жауынгерлердің бірі болып саналғанымен, жаңа технологиялар командирлер соғыс уақытында өсіруі керек физикалық талаптарды қояды. Біріншіден, генералдар компьютерлерді, электрондық поштаны және басқа ақпараттық технологияларды (PowerPoint презентациясын жасау мүмкіндігінен тыс) қолдану дағдыларын дамытуы керек, бұл бір кездері көшбасшыларға ұятты болып көрінді. Генерал Чилкот бір кездері: «Ақпараттық дәуірдің стратегиялық қолбасшысына ноутбук немесе оның мұрагері телефон, карта және дүрбі сияқты оның ақыл -ойының табиғи кеңейтімі болады», - деп болжаған. 33 Ирактағы оқиғалар оның сабақтарын берді.

Дәл осылай, генералдарға қылыш ұстау немесе әскерімен сәйкестендіру үшін физикалық дайындық қажет болмауы мүмкін, бұл ХІХ ғасырдың командирі Уинфилд Скотт сияқты 300 фунттан асатын генералдардың оралуын білдірмейді. Керісінше, төзімділік маңызды - күш емес. Бұйрық әрқашан салық төлейді, бірақ қазір командирдің орналасқан жеріне қарамастан, ол тәулік бойы жұмыс істейтін болады. Осылайша, қазір генералдарға жедел медициналық көмекке шақыртылған жас медицина студентінің физикалық және психологиялық төзімділігі қажет.

Бұл өзгерістердің кейбіреулері үлкен болып көрінуі мүмкін, бірақ олар бұрын ұлы генералдар жасаған көптеген қасиеттерді жоймайды. Мысалы, ағартушылық бақылау идеясы (яғни, не істеу керектігін шешуі үшін оқиға орнына жақын орналасқан офицерлерге жеткілікті нұсқаулық беру) жаңалық емес. ХІХ ғасырдың ұлы пруссиялық генералдары осылай деп атады Фюрен Auftrag (тапсырма бойынша жетекші) қарама -қарсы Фюрен Бефеl (тапсырыс бойынша жетекші). Олардың идеалы - ең жақсы генерал өз офицерлеріне мақсат қойды, содан кейін оларға қалай қол жеткізуге болатынын анықтауды өздеріне қалдырды. Ең әйгілі оқиға 1864 жылы Пруссияның Данияның Шлезвиг провинциясына басып кіруіне дейін болды. Бас қолбасшы өз офицерлеріне соншалықты сенді, сондықтан ол бір апта ішінде жаудың астанасында ұйықтауға бұйрық берді.

Бұл қазіргі соғыс үшін тым қысқа болуы мүмкін болса да, Екінші дүниежүзілік соғыстың армия генералы Джордж С.Маршаллдың үлгісі ХХІ ғасырдың көшбасшыларына лайықты үлгі болып қала береді. Радио мен телетайп сияқты жаңа өнертабыстар оған алыстан нұсқау беру мүмкіндігін берген шығар, бірақ Маршалл кең мақсаттар мен күн тәртібін белгілеуді таңдады. Ол ақылды қызметкерлерге жоспардың егжей -тегжейлерін жазуды ұсынды, бірақ бәрі лейтенанттың бәрін түсініп, жүзеге асыратындай қарапайым болуын қамтамасыз етті. 34 Сол сияқты, теңіз генералы Джеймс Мэттистің 2003 жылы Иракқа басып кірмес бұрын өз әскерлеріне берген нұсқаулығы: «Қару -жарақты тартпас бұрын миыңызды тартуға тырысыңыз» деген нұсқаулық ретінде қысқа, түсінікті және лайықты болды. 35

Бірақ көшбасшылықтың сұрақтары қолбасшыларға бағынушыларына қанша береді деген мәселемен тоқтап қалмайды. Әскери операциядағы кез-келген шешімді, мейлі офицер, не триггерді тартуды шешсін, не генерал Дуайт Эйзенхауэр D-күндік шабуылға «баруға» рұқсат беруді шешсін, төрт негізгі бөлікке бөлуге болады. әскер байқау, бағдарлау, әрекет ету (OODA) циклы ретінде. Ақпарат жинайды, жағдайды анықтайды, бұйрық шығарады және әрекет етеді. Содан кейін бүкіл цикл қайтадан басталады.

Бірақ технология шешім қабылдау циклінің уақытын қысқартады. Деректердің үлкен көлемі тезірек келетіндіктен, шешімдерді тезірек қабылдау қажет. Бұл, мысалы, біздің Ирактағы негізгі базалардағы минометтер мен зымырандардан қорғанысты Counter Rocket, Artilleries and Minortar (C-RAM) автоматтандырылған қару-жарақ жүйесіне ауыстыруға әкелді. Адамдар кіретін снарядтар мен зымырандарды атып түсіру үшін қажет қысқа OODA циклына сыймады.

Шешім цикліндегі уақыттың қысқаруы тек триггер-тартқыштар үшін ғана емес. Кішірейген OODA циклы тізбекті генералдар деңгейіне көтеруде. АҚШ -тың стратегиялық қолбасшылығының бұрынғы қолбасшысы, теңіз генералы Джеймс Картрайт «Болашақтың шешімінің циклі минуттық болмайды» деп болжады. . . . Болашақтың шешімінің циклі микросекундтарға айналады ». 36

Осылайша, көптеген адамдар соғыстағы командирлер рөлінде соңғы, түбегейлі өзгеріс болуы мүмкін деп ойлайды. Егер технологияның командалық және бақылауға әсер етуінің бірінші қадамы офицерлерді алыстан соғысатын әскерлерді басқаруды үйренуге мәжбүрлеу болса, ал екіншісі генералдардан қашан шайқасқа тікелей араласу керектігін анықтауды талап етсе, онда финал мүмкін адамдарға қандай командалық міндеттерді қалдыру керектігін және машиналарға беруді анықтау керек.

Әлем қазірдің өзінде ақпаратты сұрыптап, біздің атымыздан мәселелерді шешуге пайдаланатын компьютерлік жүйелердің барлық түріне толы. Электрондық пошта бағдарламаларындағы жасанды интеллект (AI) қалаусыз поштаны сүзеді, ал AI жүйелері қор биржасында миллиардтаған доллар сатады, қашан сатып алу мен сатуды тек алгоритмдерге сүйене отырып шешеді.

Дәл осындай «сараптамалық жүйелер» біртіндеп әскерге енгізілуде. Мысалы, Қорғаныстың жетілдірілген ғылыми жобалар агенттігі әскери офицерлерге «шешуші құралдар» деп аталатын AI -ны беретін команданы құрды, бұл командирге жоспарларды көруге және бағалауға, сондай -ақ әр түрлі әсерлерді болжауға мүмкіндік береді. әсерлер. 37 Жүйе командалық топқа онда болатын әр түрлі әрекеттестікті бағалау үшін операциялық жоспар құруға көмектесе алады. Жүйе белгілі бір параметрлердің өзгеруі тікелей және жанама түрде ойнай алатынын көреді, сондықтан оларды есептеу қиынға соғады. Жобаның келесі кезеңі бүкіл әскери науқанды жоспарлайтын АИ құруды қамтиды.

Нақты уақыттағы қарсылас барлау мен шешім қабылдау, бұл жүйенің әскери-барлаушы-офицерлік нұсқасы-бұл «командирге қарсыластың стратегиялық мақсаттарының бағасын беру үшін операциялар саласындағы қарсыластың алдыңғы әрекеттері туралы деректерді және қорқынышты деректерді сканерлейтін AI. » 38 Дәл сол сияқты, жаудың әрекеті туралы адам командирлеріне кеңес беріп қана қоймай, сонымен қатар потенциалды қарсы қимылдарды ұсынатын, тіпті бөлімдерді қайта орналастыру мен материалдық -техникалық жоспарларды құратын, сондай -ақ бұйрықтарды құратын «шайқасты басқару» жүйелері бар. офицер шығаруы керек еді. 39 Израиль әскері «виртуалды шайқасты басқару» интеллектуалды жүйесін шығарады, оның негізгі жұмысы миссия командирлерін қолдаумен байланысты, бірақ сонымен бірге төтенше жағдайларда (мысалы, кіретін нысандардың саны адамды басып қалғанда) басқара алады. 40

Мұндай бағдарламаларды жасаушылар компьютерді адамның орнына қолданудың артықшылығы олардың жылдамдығы мен өңдеу күшінің жоғарылығында ғана емес, сонымен қатар адамның кемшіліктерінің жоқтығында-біздің «танымдық көзқарастарымызда» жоқ деп санайды. 41 Деректер қораптарын іздестіру және оларды өңдеу тым көп уақытты қажет ететіндіктен, мұндай көмексіз адам командирлері қай деректерді қарағысы келетінін және қайсысын елемеу керектігін сүзуі керек. Бұл сөзсіз оларды қамтуға уақыты жоқ ақпаратты өткізіп жіберуге мәжбүр етеді. Адамдар, сонымен қатар, егер олар тұтастықтың өкілі болмаса да, бірінші көрген ақпаратқа көбірек мән береді. Бұл «қанағаттанарлық» нәтиже береді - оңтайлы емес, бірақ қанағаттанарлық жауап. Әскери-әуе күштерінің бір офицері, мысалы, Таяу Шығыста әуе соққыларын жоспарлап отыр, ол әр таңертең сол түнгі барлау ақпараты бар «үш дюймдік тереңдіктегі» басып шығарылған қалтаны қалай алғанын сипаттайды, оны тағайындауға кіріспес бұрын ғана тез сығып алады. миссиялар «Көптеген мәліметтер еденге түседі». 42

Эмоциялар шешімдерді, тіпті соғыстағы ең маңызды командалық шешімдерді де қалыптастыра алады. Соңғы неврологиялық нәтижелер эмоциялар біздің ойлау процестерімізді, оның ішінде көшбасшылардың саяси шешімдерін бұрын танылғаннан гөрі көбірек жүргізетінін көрсетеді. 43 Яғни, біздің соғыс пен саясатта шешімдер қалай қабылданатыны туралы біздің идеализацияланған тұжырымдамамыз - қалай және қашан әрекет ету керектігін дәлелдеу үшін дәлелді түрде таразылау - адами көшбасшылардың миы қалай жұмыс істейтіні туралы толық мәлімет бермейді.

Зерттеулер көрсеткендей, бағаланбаған екі фактор соғыста стратегиялық таңдауды жиі қалыптастырады. 44 Бірінші - көшбасшылардың бұрын болған күшті эмоционалды тәжірибелері - көбінесе олардың шешімдерін басқарады, кейде ондаған жылдар өткен соң, тіпті соғысқа бару туралы шешімдерді де қабылдайды. Екінші фактор дене химиясының адамның психикалық жағдайына қалай әсер ететініне қатысты. Тестостерон деңгейі жоғары адамдар, мысалы, Джордж Кастер мен Георгий Паттон агрессивті мінез -құлық пен тәуекелге бейім. Керісінше, серотонин деңгейі төмен адамдар Гитлер мен Преске тән депрессия мен көңіл -күйдің өзгеруіне бейім. Авраам Линкольн. 45 Бұл мысалдар көрсеткендей, эмоциялар лидердің шешімін жақсы да, жаман да қалыптастыра алады, сондықтан эмоцияларды теңдіктен шығару әр түрлі нәтижелерге әкелуі мүмкін.

Мұндай жасанды шешімдер жүйесі ғылыми фантастикалық фильмдерде роботтардың әлемді жаулап алуына мүмкіндік береді деген алаңдаушылықты біржола қалдырады. Терминатор, машиналық интеллект соғыс әлеміне тамаша сәйкес келмеуі мүмкін, себебі ол адам патшалығы болып қала береді, тіпті онда соғысатын машиналар болса да. «Адамдар арасындағы қақтығыстар тарихы әскери күштердің ешқандай алгоритм болжамаған нәтижеге қалай жеткені туралы мысалдарға толы», - дейді Әуе күштерінің генералы. 46 Ол дұрыс айтады. Кейбіреулерге командалық ойын шахмат ойыны сияқты көрінуі мүмкін, бірақ соғыста мүмкін болатын әрекеттердің шектеулі жиынтығы және нөлдер мен олардың сандық логикасы жоқ. Оның орнына, «соғыста, өмірдегідей, стихиялылық әлі де бағдарламалаудан басым». 47

Осыған қарамастан, Пентагонның мұндай бағдарламалар бойынша жұмысы жалғасуда. Жақын арада робот -генералды көретіндер аз, бірақ көпшілігі алдағы онжылдықтарда болашақ командалық бақылаудың ең ықтимал нәтижесі армияның болашақ жауынгерлік бөлігіне айналатын Қорғаныс министрлігінің «соғыс жауынгерінің серіктесі» тұжырымдамасына параллель деп ойлайды. Жүйелік жоспарлар. Соңғысы АҚШ бөлімшелеріне далада бірге соғысатын роботтар мен сарбаздардың аралас командасын шақырады. Біз жақын арада базадағы болашақ командирлерінің құрамында офицерлер мен АИ -нің кеңестері араласатын штаты болуы мүмкін жағдаймен күресуге тура келуі мүмкін. Теңіз корпусының соғыс зертханасының отставкадағы полковнигі Джеймс Лассвелл әр түрлі технологиялық шешімдер командир үшін AI -нің «эго -ны өзгертуге» айналады деп ойлайды. Болашақ генералдарға арналған жасанды көмекші лагерь, бұл технология «оған қоңырау шалу үшін ақпаратты автоматты түрде жібереді және жинайды». 48 Тактикалық генералдар мәселесі сияқты, бұл нәтиже көшбасшыларға мүмкіндік берсе де, ол бұрын ғылыми фантастика болып көрінетін, бірақ біздің алыс емес болашағымызда болуы мүмкін сұрақтардың жаңа жиынтығын ашады.

Соғыс кезіндегі машиналардың болашақ рөлін зерттегенде, адамдар роботты қаруландыру керек пе, әлде «адамды айналада ұстау үшін қанша автономия беру керек» деген сұрақтарға назар аударғысы келеді. Бірақ бұл біз кіретін әлдеқайда күрделі әлем.

Генералдарға майдан мен телеграф дәуірінен бері жетіспейтін нәрселер туралы түсінік бере отырып, ұшқышсыз жүйелер сияқты жаңа технологиялар командалық жүктеменің көп бөлігін көтереді. Бірақ командирге жаңа мүмкіндіктер мен көрініс беруде олар көптеген жаңа міндеттер қосады. Ең бастысы, бұл технологиялар қол астындағыларды микроменеджменттің азғыруына қарсы тұра отырып, бір мезгілде таңғажайып мүмкіндіктер мен ақпараттарды басқаруға маңызды сынақ болып табылады.

Бірақ тенденция мұнымен тоқтап қалмайды. Адамзат қолбасшылары мен олардың штабтары бір күні өздерінің рөліне қиындықтармен бетпе -бет келуі мүмкін, себебі соғыс қарқыны мен күрделілігі өсуде.

Қысқаша айтқанда, соғыс кезінде машиналардың үнемі өсіп келе жатқан рөлі бізді қайда апарады-бұл бұрын тек ғылыми-фантастикалық конвенцияларға сәйкес келетін мәселе. Алайда, қазіргі технологиялар бұл сұрақты біздің нақты әлемдегі ұрыс алаңдарына шығарады.

1. Бас офицер, автордың сұхбаты, Брукингс институты, Вашингтон, Колумбия округі, 2007 ж. 17 желтоқсан. (Барлық анонимді сұхбаттар құпиялылықта жүргізілді және сұхбат алушылардың аты -жөндері өзара келісім бойынша жасырылады.)

2. Джон Киган, Соғыс беті (Нью -Йорк: Викинг Пресс, 1976), 114.

3. Крис Хейблс Грей, Постмодерн соғысы: қақтығыстардың жаңа саясаты (Нью -Йорк: Гилфорд Пресс, 1997), 274.

5. Джошуа Дэвис, «Егер бізде батареялар таусылса, бұл соғыс бұрмаланған» Сымды журнал, 11.06 шығарылымы (2003 ж. маусым), http://www.wired.com/wired/archive/11.06/battlefield .html. HAL 9000 Артур Кларктың 2001 кітабындағы компьютер болды: Ғарыштық Одиссея.

6. Том Ванден Брук, «Есеп: көтерілісшілер дрон тапшылығынан пайда көреді» USA Today, 25 наурыз 2008 ж., Http: // www .usatoday.com/news/world/iraq/2008-03-24-UAV_N.htm.

7. Лолита С.Балдор, «Ұшқышсыз ұшуды әскери қолдану», USA Today, 1 қаңтар 2008, http: //www.usatoday .com/news/әскери/2008-01-01-ұшқышсыз-өлтірушілер_N.htm.

8. Роберт С.Бойд, «Олар өте қымбат, бірақ олар өмірді сақтайды: АҚШ соғыстың лас, өлімге толы жұмысына ақылды роботтарды қосады» Филадельфия сұраушысы, 20 ақпан 2006, E02.

9. Қорғаныс хатшысы Дональд Рамсфелд, Ричард Диксонның сұхбаты, WAPI-AM Radio, Бирмингем, АЛЛА, 28 қыркүйек 2004 Стивен Дж. Цимбала, «Тұжырымдама мен саясаттағы трансформация», Ортақ күш тоқсан сайын, жоқ. 38 (2005): 28-33, http://www.dtic.mil/doctrine/jel/jfq_pubs/0838 .pdf Желілік центрлік соғыс: Қорғаныс министрлігі Конгресске есеп (Вашингтон, Колумбия округі: Қорғаныс департаменті, командалық және бақылау зерттеулер бағдарламасы, 27 шілде 2001 ж.), Http://www.dodccrp.org/files/ncw_report/report/ncw _cover.html және Артур К. Цебровски мен Джон Дж. Гарстка , «Желілік центрлік соғыс: оның пайда болуы мен болашағы», Америка Құрама Штаттарының Әскери-теңіз институты Іс жүргізу 124, жоқ. 1 (1998): 28.

10. Ноа Шахтманның «Дрондардың шабуылы» дәйексөзі. Сымды журнал, 13.06 шығарылымы (2005 ж. маусым), http://www.wired.com/wired/archive/13.06/drones.html.

11. Эндрю Эксум, автордың сұхбаты, Вашингтон, Колумбия округі, 28 сәуір 2008 ж.

12. Америка Құрама Штаттарының теңіз корпусының офицері, автордың сұхбаты, Вашингтон, Колумбия округі, 16 қаңтар 2007 ж.

13. Барри Розенбергтің «Технология және көшбасшылық» дәйексөзі. Қарулы Күштер журналы, Шілде 2007, 18, http://www.armedforcesjournal.com/2007/07/2786772.

14. Томас Э.Рикстің «Майдан даласындағы үйге сәуле түсіру: Ауған соғысының тікелей бейнесі күмәнді әсер етті», - деп келтірілген. Вашингтон Пост, 22 2002 жылдың наурызы, 1.

15. Стивен Д.Бидл, Әскери күш: қазіргі ұрыстағы жеңіс пен жеңілісті түсіндіру (Принстон, Нью -Йорк: Принстон университетінің баспасы, 2004), 65.

16. Майкл Р. Гордон мен Бернард Э. Тренер, Кобра II: Ирактың басып алынуы мен басып алынуы туралы ішкі тарих, 1 -ші басылым. (Нью -Йорк: Пантеон кітаптары, 2006), 314.

17. Төрт түрлі сұхбат алушы бұл өрнекті қолданды.

18. Автордың сұхбаты, АҚШ -тың Орталық қолбасшылық аймағындағы АҚШ әскери мекемесі, 19 ақпан 2008 ж.

19. Николас Уэйд, «Байттар жарқыратады» New York Times журналы, 1995 ж. 12 наурыз, 28.

20. Кері байланыс «бұл алға жылжытылмаған ұйымдардан өнімдерді, қызметтерді, қосымшаларды, күштерді, жабдықтарды немесе материалдарды алу процесі». Бірлескен жарияланым 1-02, Қорғаныс бөлімі Әскери және ілеспе терминдердің сөздігі, 12 сәуір 2001 ж. (2008 ж. 17 қазанға дейін өзгертілген), 454, http://www.dtic.mil/doctrine/jel/new_pubs/jp1_02.pdf.

21. Әуе күштері полковнигі, автордың сұхбаты, Арлингтон, ВА, 18 сәуір 2006 ж.

23. Рикстің «Майдан даласындағы үйге сәуле түсіру» дәйексөзі, 1.

24. Розенбергтен келтірілген, «Технология және көшбасшылық», 17.

25. Америка Құрама Штаттарының теңіз корпусының генералы, автордың сұхбаты, Вашингтон, Колумбия округі, 16 қаңтар 2007 ж.

26. Әскери -әуе күштерінің полковнигі, автордың сұхбаты, Арлингтон, ВА, 28 тамыз 2006. Сондай -ақ қараңыз LCDR Джон Дж. Клейн, «Проблемалық байланыс: ұшқышсыз әуе көліктері мен қарулы қақтығыстар заңы кездесетін жерде». Air and Space Power Journal – Chronicles онлайн журналы, 22 шілде 2003, http://www.airpower.maxwell.af.mil/airchronicles/cc/klein.html.

27. Бинг Уэст, автордың телефон арқылы сұхбаты, 23 тамыз 2006 ж.

28. Майкл Вайн, автордың сұхбаты, Вашингтон, Колумбия округі, 25 қаңтар 2008 ж.

29. Ричард А.Чилкот, «Төртінші» армиялық соғыс колледжі: келесі ғасырға стратегиялық көшбасшыларды дайындау » Параметрлер 25, жоқ. 4 (Қыс 1995–96), http: //www.carlisle .army.mil/usawc/параметрлер/1995/chilcoat.htm.

31. Жанин Дэвидсонды қараңыз, «Бейбітшілік тұманын көтеруді үйрену: АҚШ -тың тұрақтылық пен қайта құру операциялары» (PhD диссертациясы, Оңтүстік Каролина университеті, 2005).

32. Пол Т.Хариг, «Сандық генерал: Ақпараттан кейінгі дәуірдегі көшбасшылық туралы ойлар» Параметрлер 26, жоқ. 3 (1996 ж. Күз): 134.

33. Чилкоут, «?« Төртінші »армия соғыс колледжі».

34. Бұл мәселе бойынша несие Харлан Улманға тиесілі.

35. Джеймс Мэттис (презентация, Брукингс институты, Вашингтон, Колумбия округі, 2007 ж. 16 қаңтар).

36. Джон Т. Беннетт «DoD шабуылдық киберкеңістік жоспарын жасау үшін күреседі» дәйексөзінде келтірілген. Қорғаныс жаңалықтары 22, 9 шығарылым (26 ақпан 2007 ж.): 1.

37. Тони Скиннер, «DARPA шешімдерді қолдаудың стратегиялық құралдарын жасайды» Джейннің қорғаныс апталығы, 4 қаңтар 2007, 7.

38. Дональд МакФарлейн, «Доктор. Александр Котт » Джейннің халықаралық қорғаныс шолуы 41 (2008 ж. Наурыз): 66.

39. Сұр, Постмодерн Соғыс, 58.

40. Барбара Опалл-Рим, «Израиль қорғанысы жасанды интеллект қолдану үшін, Қорғаныс жаңалықтары 23, 3 шығарылым (21 қаңтар 2008 ж.): 1.

41. МакФарлейн, «Доктор. Александр Котт »66.

42. Автордың сұхбаты, АҚШ -тың Орталық қолбасшылық аймағындағы АҚШ әскери мекемесі, 19 ақпан 2008 ж.

43. Дрю Уэстен, Саяси ми: Ұлт тағдырын шешуде эмоцияның рөлі (Нью -Йорк: Қоғамдық қатынастар, 2007), ix, 69–88, 417–20.

44. Стивен Питер Розен, Соғыс және адам табиғаты (Принстон, Нью -Йорк: Принстон университетінің баспасы, 2005), 28.

46. ​​Кіші Чарльз Дунлап, Технология және ХХІ ғасырдағы шайқас алаңы: мемлекет қайраткері мен солдат үшін өнегелі өмірді қайталау (Карлайл Баррак, ПА: Стратегиялық зерттеулер институты, АҚШ армиясының соғыс колледжі, 1999), 12, http: //www.strategic Studiesinstitute.army.mil/pdffiles/00222.pdf.

47. Кристофер Кокер, Соғыс болашағы: Жиырма бірінші ғасырдағы соғыстың қайта ашылуы, Blackwell манифесті (Malden, MA: Blackwell Publishing, 2004), 73.

48. Джеймс Лассвелл, автордың сұхбаты, Вашингтон, DC, 7 қараша 2006 ж.


Қазіргі анестезияның ауыр тарихы


PBS NewsHour -тың ай сайынғы бағанында доктор Ховард Маркель 1846 жылы 16 қазанда хирургиялық науқасқа анестезияны қолдану сияқты олардың мерейтойларында заманауи медицина бағытын өзгерткен сәттерді қайта қарастырады. Сурет көзі.

Медицинаның ұзақ тарихындағы нағыз керемет сәттердің бірі қыс мезгілінде Массачусетс штатының Бостон ауруханасының хирургиялық амфитеатрында болды.

Дәл сол жерде, 1846 жылы 16 қазанда Уильям Т.Г.Мортон атты стоматолог хирургиялық науқасқа тиімді анестезия берді. Ең керемет ғылыми төңкеріс болуға келіскен - қорқынышты хирург Джон Уоррен мен одан да жүйкесі қатқан жас жігіт Гленн Эббот мойынның сол жағындағы тамырлы ісікті алып тастамақшы болды.

Уоррен де, Эбботта да процедурадан ауыртпалықсыз өтті, дегенмен кейбіреулер Эбботт соңына қарай сәл жылжып кеткенін атап өтті. Дәрігер Уоррен операциялық үстелден заңсыз медициналық студенттерге толы галереяға қарай бұрылып: «Мырзалар, бұл еш қорлық емес!»

Уильям Томас Грин Мортон. Сурет: Wikimedia Commons.

Мортон грек мифологиясының Лете өзенінің құрметіне өзінің «8220» туындысын «Летеон» деп атады. Ежелгі адамдар оның суын ішіп, ауыр естеліктерді өшірді. Мортон экзотикалық эликсирі шын мәнінде күкірт эфирі болды.

Құрамына қарамастан, Летеон бастамашыл хирургтардың легионына адамзатты құтқаратын инвазивті процедураларды жасауға және жүргізуге шабыттандырды, олар әлі күнге дейін адамзатқа пайдасын тигізуде.

Анестезияның ашылуы адамзат үшін шынайы бата болғанымен, бұл оның ашушысы Уильям Т.Г. Мортон үшін керемет болған жоқ.

Мортон 1840 жылы Балтимор қаласында стоматологиялық зерттеулерді бастады. Екі жылдан кейін ол Хартфордта тәжірибе ашты, нәтижесінде Horace Wells есімді стоматологпен жұмыс жасады. Бұл кезде хирургтар пациенттерге скальпель тудыратын азапты ауруды басу үшін апиын мен алкогольден аз ғана мөлшерде ұсына алады.

18 ғасырдың аяғынан 1840 жылдарға дейін дәрігерлер мен химиктер азот оксиді, эфир, көмірқышқыл газы және басқа химиялық заттармен тәжірибе жүргізді, бірақ нәтиже бермеді. Күнделікті стоматологиялық гигиена мен фторидті емдеуге кіріспес бұрын, шыдамды тістерді жұлу адамзат тәжірибесінің жалпы бөлігі болды. Нәтижесінде, стоматологтар дәрігерлер мен хирургтарға қосылып, операциялық ауруды жеңетін қауіпсіз және тиімді заттарды іздейді.

Шамамен осы уақытта Мортон мен Уэллс азот оксидін қолдану арқылы эксперименттер жүргізді, оның ішінде 1845 жылы Гарвард медициналық мектебінде болған тіс жұлу кезінде студенттің ауыртпалығын толығымен басу, демек стоматологтарды көпшілік алдында қорлау. Мортон мен Уэллс серіктестікті бейбіт түрде бұзғанымен, Мортон анестетиктерді іздеуді жалғастырды.

Бір жыл бұрын, 1844 жылы, Гарвард медициналық мектебінде оқу кезінде (қаржылық қиындықтарға байланысты) Мортон химия профессоры Чарльз Джексонның дәрістеріне қатысты. Бір сессияда кәдімгі органикалық еріткіш күкірт эфирі адамды ес -түссіз күйге түсіруі мүмкін.

1846 жылы стоматолог -хирург В.Т.Г. эфирді анестезия ретінде алғаш қолданудың суреті. Мортон. Сурет: Wikimedia Commons.

1846 жылдың жазында бұл сабақтарды еске түсіре отырып, Мортон жергілікті химиктен бөтелкелер сатып алып, өзін және үй жануарларын эфир түтініне ұшырата бастады. Оның қауіпсіздігі мен сенімділігіне қанағаттанған ол стоматологиялық емделушілерге эфирді қолдана бастады.

Көп ұзамай, тістері ауыратын, доллары бар бостондықтардың тобы оның кеңсесіне қарай бет алды. Мортон өзінің қаржылық табысына қуанды, бірақ Летеонның тіс жұлудан гөрі жақсы екенін тез түсінді.

Мортонның Массачусетс госпиталіндегі керемет демонстрациясы, ол ұзақ уақыт бұрын, қазан күні таңертең өз мәртебесін табысты стоматологтан халықаралық танымал емшіге айналдырды.

Бірақ оның атақты адамының жартылай шығарылу кезеңі молто престо болып шықты, содан кейін ол Летеонға эксклюзивті патент алуға өтініш білдіргені үшін қорқытылды.

19-шы ғасырдың ортасында Америка Құрама Штаттарында медицина қызметкерлерінің адамзатқа жалпыға бірдей пайдалы жаңалықтардан, әсіресе оңай алынатын күкіртті патенттен пайда табуы мүлде ашкөз емес деп есептелді. эфир

Мортон стоматологиямен айналысқанша, көптеген дәрігерлер оның қалауынша істей алатынын айтты, бірақ егер ол дәрігерлер мен хирургтардың Летеонды қабылдағанын қаласа, олардың ой-пікірлері мен этикасына сәйкес келуі керек еді.

Мортон мұндай ұсыныстардың барлығын агрессивті түрде қабылдамады. Несие мәселесі де болды. Гораций Уэллс өз үлесін талап етті. 1842 жылдың басында азот оксиді мен эфирді қолданды деп мәлімдеген, бірақ өзінің нәтижелерін жариялауға қолы бос емес Джорджиядағы тәжірибеші Кроуфорд В.Лонг. Мортонның бұрынғы профессоры Чарльз Джексон ол да бұл акцияға лайық деп мәлімдеді.

Эфир ингаляторы, с. 1846 ж., Уильям Т.Г. Мортон.

Көптеген адамдар анестетиктермен ойнаса да, операция кезінде эфирді ингаляциялауды қамтамасыз ететін жаңа жеткізуші құралды Мортон жасаған.

Құрылғы науқастың сана -сезіміне байланысты ашылатын және жабылатын ағаш респираторы бар шыны колбадан тұрды.

Бұл өте маңызды болды, өйткені басқа экспериментаторлар, соның ішінде Уэллс пен Лонг, анестетикалық күйдің тез қайтымдылығын қамтамасыз ете алмады және пациенттеріне дозасын жиі арттырды.

Мортон данышпаны эфирдің қуатын бақылағанда ғана емес, сонымен қатар оның ингаляциясын реттеудің шикі, бірақ ғылыми әдісін ойлап табуда, осылайша анестезиология саласын құрды.

Мұны бәрі бірдей көрген жоқ.Оған қарсы сыбырлаған және айқайлаған науқандармен күресе отырып, тіс дәрігері қалған күндерін өзінің абыройлы беделін қалпына келтіру үшін өткізді. Мортон 1868 ж. Қайтыс болды. Мортонды медицина ұлыларының пантеонына қайтару үшін ондаған жылдар қажет еді.

Мортонның ауруды жеңу үшін іздеуі медицина мен адам денсаулығына қосқан үлесі болды.

Мортон үлкен жетістікке жеткен адам болса да, ол тым адамгершілікке ие болды.
Өкінішке орай, көптеген адамдар сияқты, Мортон даңққа, даңққа, кәсіби табысқа және өз әрекеттерінің салдары туралы ойлану есебінен эгоға қанағат ету үшін агрессивті түрде іздеді. Бұл оның өмірін қымбатқа түсірген, тіпті өмірді хирургиялық жолмен түзететін ауруларға айналдырды.

Доктор Ховард Маркель PBS NewsHour веб -сайты үшін ай сайынғы баған жазады, ол заманауи медицинаны қалыптастыруды жалғастыратын маңызды оқиғаның мерейтойына арналған. Ол Медицина тарихы орталығының директоры және Джордж Э. Ванц Мичиган университетінің медицина тарихының құрметті профессоры.

Ол “Карантинді қосқанда 10 кітаптың авторы немесе редакторы! Шығыс еуропалық еврей иммигранттары және Нью -Йорк эпидемиясы 1892 ж., ” “ Микробтар саяхаттағанда: 1900 жылдан бері Америкаға енген алты негізгі эпидемия және олар ашқан қорқыныштар ” және “ Нашақорлық анатомиясы: Зигмунд Фрейд, Уильям Халстед және ғажайып кокаин есірткі. ”



Пікірлер:

  1. Deveral

    It is remarkable, very useful information

  2. Kerr

    Кешіріңіз, мен араласуға келгенім үшін... жақында. Бірақ олар тақырыпқа өте жақын. Олар жауап беруге көмектесе алады.

  3. Pablo

    Ол нені білдіреді?

  4. Hristun

    Өте көңілді сұрақ

  5. Vizuru

    Ол шынында солай! I like your idea. Offer to consolidate the argument.

  6. Greely

    Everything goes smoothly.



Хабарлама жазыңыз